一、管理就是决策。

二、不创新，就灭亡。

三、沟通是管理的浓缩。

四、微邪，大邪之所生也。

五、朝忘其事，夕失其功。

六、管理是一种严肃的爱。

七、伐矜好专，举事之祸也。

八、在企业内部，只有成本。

九、无法评估，就无法管理。

十、纪律是管理关系的形式。

十一、誉不虚出，而患不独生。

十二、骄倨傲暴之人不可与交。

十三、你不能衡量，就无法管理。

十四、利莫大于治．害莫大于乱。

十五、奖励什么，就会得到什么。

十六、管理者，就必须卓有成效。

十七、企业的执行力靠的就是纪律。

十八、创新是做大公司的惟一之路。

十九、合作是一切团队繁荣的根本。

二十、天道之数，至则反，盛则衰。

二十一、正确的决策来自众人的智慧。

二十二、管理就是沟通、沟通再沟通。

二十三、预防是解决危机的最好方法。

二十四、事将为，其赏罚之数必先明之。

二十五、大成功靠团队，小成功靠个人。

二十六、小谨者不大立，訾食者不肥体。

二十七、风险和利益的大小是成正比的。

二十八、不需要检查的管理是理想的管理。

二十九、世纪，没有危机感是最大的危机。

三十、事者，生于虑，成于务，失于傲。

三十一、卓有成效的管理者善于用人之长。

三十二、授权并信任才是有效的授权之道。

三十三、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

三十四、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

三十五、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

三十六、领导绝对没有错，服从总是没有错。

三十七、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

三十八、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

三十九、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

四十、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

四十一、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

四十二、对产品质量来说，不是100分就是0分。

四十三、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。

四十四、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

四十五、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。

四十六、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

四十七、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

四十八、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

四十九、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

五十、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

五十一、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

五十二、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

五十三、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。

五十四、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

五十五、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

五十六、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

五十七、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

五十八、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

五十九、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

六十、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

六十一、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

六十二、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

六十三、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

六十四、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

六十五、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

六十六、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

六十七、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

六十八、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

六十九、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

七十、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

七十一、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

七十二、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

七十三、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

七十四、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

七十五、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

七十六、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

七十七、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

七十八、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

七十九、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

八十、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

八十一、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

八十二、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

八十三、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

八十四、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”

八十五、先制造“优质人”再由“优质人”制造“优质商品”因为是“优质商品”因而“销路畅通”