1、平台总体呈健康趋势，并且会长期处于初期稳定发展期中，前景乐观。

2、④、部门内部进行业务知识的交叉培训。

3、⑨、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮流主持，欢迎员工踊跃参加，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。

4、按照省卫生厅要求和医疗卫生机构分级管理原则，进一步摸清辖区医疗卫生机构本底，建立卫生监督机构卫生监督管理档案和医疗机构依法执业档案，并随时掌握动态变化情况。

5、在入职工作以来，对所有经手编辑排版的表格进行存档，并制作《文档发布时间轴》，记录所有公共表格正式使用的时间。对所有经手的正式通知、制度及会议纪要进行编号存档。

6、对公司各类宣传用品的设计、制作的及时性、可用性负责。

7、完成工程管理部、合同管理部、成本管理部、预算管理部、资产管理部、财务管理部、综合办公室

8、完成【规章制度】板块中，相关规章制度及通知的更新、发布。

9、自接触韩建一公司OA 系统以来，主要从事相关信息的更新及发布工作。在与部门经理马颖的沟通中不断对公司OA 进行微调与更新，使之更具实用性。

10、对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时交货，需要加大供应市场的了解。

11、完成企业邮箱相关节气、节日、通知的设计工作。

12、③、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作，营造酒店高氛围，为客人提供更优质的服务。

13、⑦、做好新员工的入职培训工作。

14、完成【知识地图】板块中，《社保大讲堂》的更新、发布。

15、⑦、通过对员工服务质量、卫生质量的控制，并及时指正，在规范化的基础上为客人提供个性化、特色化服务，力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的还是利用客人的宣传作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。

16、北京韩建集团有限公司第一分公司

17、在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。同时我也希望以后能在实现自我价值的同时能给公司带来最大的效益。

18、完成相关宣传稿件的撰写。《韩建一公司新办公楼施工动态》《“中海金石公馆工程”顺利竣工》《绽

19、与各部门的沟通不够多，需要加强。

20、管理公司部分公共资源（微信公众平台、公司微博、公司OA系统等）。

21、⑥、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。

22、及时撰写公司各类活动信息，并确保其准确性。

23、④、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的原因，让员工看到酒店实际情况，“参与”管理，清楚的了解酒店客房出租的实际态度。

24、公司平日活动较少，但每次大型活动都是一个非常珍贵的经验。在以后将会不断完善公司活动的相关资料工作。

25、⑥、我酒店所处的地理位置存在着一定制约性，为了不断加强酒店的知名度，要求前厅部员工对每一位进入酒店的宾客提供热情详细的问讯服务，争取吸收更多的散客。

26、的《部门手册》的再编辑工作。使《部门手册》与部门保持同步更新。

27、综合办公室、韩建一公司组织架构的更新。

28、目前的工作内容主要包括四个方面：