《自驱力》P3——“让自己跑起来”，这的确是每一个想要成功的人士所必备的品质。如果把羚羊比作员工，那么领导就好比牧场主。一个好的牧场主应该为羚羊寻觅好的草场，那里有更多的、更美味的食物(草—医学知识、临床经验等)，那里有更少的危险(狼、狮子—医疗风险)。即使牧场主可能会取走它的角、它的毛，但羚羊可以生活得很好，把自己养得非常结实，它会更愿意在这样的牧场主手下生活。否则羚羊为寻找更美味的食物“跑”起来，很可能会跑到能为它提供更安全的进食环境、更美味的食物的牧场主那里。作为领导者应该为员工创造更为有利的发展环境。知遇之恩当涌泉相报，相信员工必定会更努力的工作!
《自驱力》P10——当希尔顿被安排去洗马桶的时候，他也曾心灰意冷、一蹶不振。这是人之常情。幸而他的一位同单位的前辈出现，给与他鼓励、正确的引导。从此他脱胎换骨!也许，没有那位前辈，也就没有今天的希尔顿!在刚踏入社会开始工作的时候，我们不免会有一些不切实际的想法，真的很希望有这样的一位前辈能指点迷津。希尔顿应该庆幸他有这样的一位前辈，而当时希尔顿的老板也真的应该庆幸他们有这样的一位员工(那位前辈)，为他们培养忠实的员工。
《自驱力》P56——跳蚤变成了爬虫，这很可悲。在一次次碰壁后，跳蚤彻底的丧失了跳跃的信心、勇气，也许它也同样没有了跳跃的能力!——如果员工是一个跳蚤，作为领导就不应该给跳蚤加上钟罩。应该在他还没有丧失跳跃信心、勇气、能力之前指导他如何跳跃、并给与鼓励。当然也不能让其肆意乱跳。也许他会成为世界上跳的最高的跳蚤，世界上最棒的跳蚤!
《自驱力》P65——工作态度决定了你的成就，这很有道理。但试想一下，如果工头都是抱着第一种人的想法的话，那么他手底下的工人会怎么想？工头在一遍一遍的重复他的理念：我们只是在砌这该死的墙。那么潜移默化地，工人的思想也会向工头看齐。每次院周会几乎都要传达各科的工作量，希望同时也能就“我们正在建造这世界上最伟大的教堂”做类似的鼓励。“一个长期认为自己工作重要的人，能接收到一种心理讯号，告知他如何把工作做得更好”(P72)。——另，顺便说一句：我们每一个员工的工作都很重要，我们是一个整体!怎样培养团队精神？我想，首先得把它看作是一个团队!主任、主治医、住院医、轮转医生、护士长、护士，甚至每一个病区的护理人员、工友等，大家都是这个整体的一部分，每一项成果都是大家一起努力的结果。球队不是有乔丹一人就足够了，正因为是这样的一支球队、一支由乔丹领导的球队，才在NBA球场上不断取得胜利。