《干法》这本书让我初步认识了稻盛和夫这个传奇人物，了解了他一生的劳动观、价值观和经营理念，使我受益匪浅。下面我将读这本书的心得略讲几点与大家来探讨一下。

一、 工作的目的。

劳动通常是指能够对外输出劳动量或劳动价值的人类运动，是人维持自我生存和自我发展的唯一手段。

我们工作是为了什么？仅仅是为了吃饭，为了养家，为了获取报酬？如果仅仅是为了这些，那我们的人生将以失败而告终而且枯燥乏味的结束。

工作是为了什么？

1、 工作是人的自我价值的体现。人是社会的人，生活在社会中都必须通过劳动来创造价值，体现社会价值。

2、 工作是锻炼人性、磨砺心志、造就人格的“修行”。通过每一天认真踏实、持之以恒的努力工作，全身心得投入当前自己该做的事，就能够做到心无旁骛，达到修身养性的目的，逐步造就自己独立的、厚重的、优秀的人格。

3、 工作是获得快乐的前提。每天认真工作，努力获得回报，才能让人感受到人生的快乐和时间的可贵。拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜。没有目标，不做工作，每天吃喝玩乐，乍看起来这样的生活多么开心快乐，但长期持续这种无聊的生活，人就会丧失人性中那些美好的东西，找不到人生的意义。

二、 工作的方法。

1、 爱上自己的工作。工作中我们通常有这样一句话“要像对待自己的孩子一样对待自己所负责的设备，抓好检修工作。”父母对孩子的爱是世界上最伟大、最无微不至的爱。只有爱上自己的工作，爱上设备才能对设备的运行状况细心观察，要像对待孩子一样对设备嘘寒问暖，检修到设备从内到外的每个细节，才能保证设备健康运行。

2、 倾听设备的哭泣。检修工作，通常首要的是“检”，其次才是“修”。这就要求我们在设备运行中做好日常的检查工作。在设备正常运转中出现细微的变化及时发现才能保证检修工作的顺利进行。我单位各车间操作工都会被要求定时做好车间设备的巡查，观察各处温度是否过低或超温，认真听各运转部位的声音是否有变化等。同时被要求要锻炼很高的“敏锐度”，因为往往机械有故障都是先发出异响，但设备的动作可能仍然和正常一样，这就要求当设备在哭泣时我们必须有很高的“敏锐度”来发现它。

3、 培养“自燃型”的人。所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”，“因为有了命令才工作”的人。而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人。设备检修可以说很大程度上是良心活，必须调动起员工的主观能动性，让员工把设备当做自己的事，当成自己的孩子一样对待，才能确保设备运转，保障安全生产。

4、 以“高目标”为动力、持之以恒。就像我们的工作目标“带好人、出好煤、建好井、零事故”。“零事故”的目标就是我们的“高目标”，很难实现，但如果我们不是以“零事故”为目标，而是选择

一个比如“零死亡”这样的一个较低的目标来实现的话，那今年的事故率可能会增加很多，而且即使低目标实现了，我们也不会有很大的成就感，因为所有的事故都是血和泪的集合。只有持续不断的付出“不亚于任何人”的努力奔着“高目标”迈进才能取得最后的成功。

三、 工作的结果。

人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

因为思维方式的差异，同一件事对不同的人来说可能会有不同的结果，积极的情绪对事情的成功有很大的促进作用，推动人生·工作向成功的方向发展。

热情是可以由自己的意志决定，工作中投入百分之百的热情，持续做出了无限度的，不亚于任何人的努力，这样工作才能取得成功。

能力的大小因人而异，是由父母或上天授予的，所以不涉及每个人的意志和责任。

所以，思维方式×热情×能力得到的结果就是人生·工作的结果，得数的大小由我们自己把握。