1、如果你想让周围的人积极乐观、富有、渴望生活，你也必须具有和他们同样的态度。

2、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

3、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。

4、政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。

5、领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。

6、你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。

7、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

8、管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。

9、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

10、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

11、在你接受一份工作时，你并非仅仅被选择来填补组织图中的职位空缺，公司选择你，是让你来承担责任的。

12、把你学到的东西全部教给别人。如果找不到别的理由，不妨出于自私的目的而为之。你给予越多，收获越多。

13、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

14、领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。

15、你永远没有足够的时间完成你必须做的每一件事情，所以你必须清楚地知道哪些是你不得不完成的要事。

16、这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。

17、作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

18、加入你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。

19、你读的书与你的成功之间具有直接的关联。

20、你所能拥有的最坏类型的员工——这个人心思已经不在这里了，但每天依然来上班。

21、如果你的专注点总在变化，你的团队可能会感到迷惑。

22、领导者的‘要事’之一是消除迷惑。

23、管理者的职责不是通过调整并照顾表现最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级星的行为来抬高上限。

24、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

25、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。