一、管理无情，人有情。

二、天道酬勤，商道酬信。

三、菩萨心肠，霹雳手段。

四、经营就是经营人的需求。

五、你能站多高，就能看多远。

六、让他人变得优秀就是伟大。

七、最淡的墨水胜过最强的记忆。

八、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

九、小成功靠个人，大成功靠团队。

十、性格决定命运，气度影响格局。

十一、累计点滴改进，稳步巩固提升。

十二、有品质才有市场有改善才有进步。

十三、管理就是用合适的方法管人管事。

十四、只有不完美的产品没有挑剔的客户。

十五、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

十六、意识来自于要求，要求来自于习惯。

十七、没有完美的个人，只有完美的团队。

十八、管理的最高境界，就是自己管自己。

十九、管理的本质不仅在于知，更在于行。

二十、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

二十一、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

二十二、不要用过去的能力去解决未来的问题。

二十三、好的管理者就是要组织离了你照样转！

二十四、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

二十五、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

二十六、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

二十七、做人要求实，做事要求成，做工要求质。

二十八、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

二十九、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

三十、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

三十一、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

三十二、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

三十三、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

三十四、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

三十五、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

三十六、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

三十七、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

三十八、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

三十九、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

四十、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

四十一、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

四十二、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

四十三、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

四十四、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

四十五、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

四十六、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

四十七、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

四十八、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

四十九、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

五十、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

五十一、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

五十二、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

五十三、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

五十四、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

五十五、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

五十六、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

五十七、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

五十八、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

五十九、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

六十、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

六十一、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

六十二、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

六十三、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

六十四、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

六十五、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

六十六、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

六十七、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

六十八、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

六十九、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

七十、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

七十一、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

七十二、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

七十三、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

七十四、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

七十五、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

七十六、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

七十七、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

七十八、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

七十九、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

八十、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

八十一、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

八十二、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

八十三、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。