1、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

2、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

3、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

4、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

5、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

6、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

7、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

8、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

9、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

10、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

11、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

13、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

14、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

15、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

16、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的。

17、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

18、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

19、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

20、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

21、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

22、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

23、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。