1、塑造起自己精明强干的形象

2、在授权的对象上要精挑细选

3、确保权与责的平衡与对等

4、制定目标时要做到具体而清晰

5、激励别人之前，先要激励自己

6、在代理商当中树立起榜样人物

7、既要信任，也要激起其自信

8、沟通的重点不是说，而是听

9、尊重是有效的零成本激励

10、权力握在手中只是一件死物

11、引导部属之间展开充分沟通

12、要让代理商高效，自己不能低效

13、信任年轻人，开辟新天地

14、责难代理商时要懂得留点面子

15、有效授权与合理控制相结合

16、越是地位高，越是不能狂傲自大

17、对有真本事的大贤更要尊崇

18、平衡长期目标和短期任务

19、机会不会短期内再出现。

20、消除沟通障碍，确保信息共享

21、尊重代理商的个人爱好和兴趣

22、让代理商对团队前途充满信心

23、正确对待并妥善处理抱怨