管培生是什么 会计管培生是干什么的

管培生是什么 会计管培生是干什么的管培生听起来好猛，可比实习生三个字听起来高端多了。是一个有着神奇力量的词汇。它和offer 不同，听上去就像是大老板们圆桌商谈培养计划，然后许你一个光明前景的那一幕。但其实好多管培生是真的水，不仅水而且会影

管培生听起来好猛，可比实习生三个字听起来高端多了。是一个有着神奇力量的词汇。它和offer 不同，听上去就像是大老板们圆桌商谈培养计划，然后许你一个光明前景的那一幕。但其实好多管培生是真的水，不仅水而且会影响你的发展。很多同学可能发现，进去之后和想象中完全不一样。应聘时过五关、斩六将，入职时被定位为未来企业管理精英，实际上却做着最基础的工作。

一、以前的管培生和现在的管培生

以前

以前，快消名企傲视求职鄙视链，是所有拥有顶尖背景的同学挤破头也想争取的好工作。之前的京东管培，获得的资源、待遇就像古时候皇帝培养太子，太子候选人们拿着最好的资源，争得头破血流。有人因此短短六年就坐上了副总裁的位置，成为“人上人”。工作高大上、专业门槛低、发展路径明朗、有竞争力的薪资……这些都是管培项目吸引人的地方。如今很多管培生都像是个坑，成了公司锁住人才的工具。

现在是个公司都能有管培生，就问你慌不慌？曾经代表着顶尖精英群体和最优职业发展路径的“管培生”逐渐落入凡尘。

管培生最早是由宝洁、联合利华等外企在上世纪90年代左右引进的。公司利用极端的时间，给新人大量的资源扶持，快速为企业培养管理人才。所以，久而久之对于应届生来说，管培生是进入企业核心管理层最有效的途径之一。为了能够应聘上管培生，很多背景非常优秀的同学甚至愿意降低对公司名气、起薪等方面的要求，只为谋得更长远的好处。

现在

现在越来越多的应届生愿意退让的态度让很多企业都打起了小算盘，管培生这一岗位也迎来了“通货膨胀”。很多人理想中的管培生岗位应该有着成熟完善的培养体系、享受企业的资源倾斜、能和业内大咖共事学习，在短时间内获得更多的职业成长。听上去好像很诱人。但现在求职市场中的大部分管培生岗位都不符合同学们的这种预期。甚至就是赤裸裸的“骗局”。有一些企业不是真心想培养管培生，只是觉得管培生的名头响亮，能吸引更多同学来应聘。而且同学们往往看重发展，对眼下的薪资待遇也不会特别苛求。真的恶心人。

这样一来就能把一些待遇差、没前景、招不到人的工作以轮岗的名义交给“管培生”去做。成了名副其实的砖头，哪里有洞补哪里。有的同学被公司的画饼水平秀昏了头，为了虚假的能力成长和未来晋升，真的忍气吞声接受糟糕的工作安排，直到忍无可忍或是幡然醒悟。还有的公司甚至都懒得掩饰自己是拿管培生的名头骗人，得逞就立刻撕破脸，叫签约的同学给自己做廉价劳动力。

二、管培生并不高端

说白了，就是让新人在公司不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向安排岗位。

训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。而一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在6个月，在岗实践6-12个月。在此过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。

虽然在国内很多企业都推出额管培生制度，但是并非所有企业的制度都很完善。这些也可以作为大家避坑的手段，如果公司没有给你最起码的资源，那就赶紧886哦。

三、真实的管培生现状

1. 不同行业不一样

快消行业：经验丰富，制度灵活，成长较快；

酒店、餐饮行业：注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长；

制造业：业务技能易授教，注重流程的管理培训；

咨询行业、“四大”：轮岗往往从项目入手，结束后重新打散，分配定岗；

金融行业：重综合能力培养，偏流程性、体验式的培训，跨区域属性较强；

医药行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。

互联网行业：除了技术岗外，产品、财务、市场等方向的管培生最受欢迎。

2. 管培生＝管理速成班？

管培生项目的初衷是为企业储备“皇太子”。但随着社会的发展，企业规模的扩大，企业对初级管理者的需求越来越大，管培项目也逐渐演变为管理速成班。一方面企业会觉得毕竟应届生还是个学生，不稳，所以不会投入太多时间、金钱和精力，到时候培养起来被别人挖走，岂不是给别人养了女朋友？另一方面应届生缺乏耐心，如果工作几年没达到自己预期的层级，就会很焦急，这就像皇子们争得头破血流，结果拍拍屁股不争不抢就走人。

3. 老板们对管培生的思考

当一些快速发展的国内企业在大力推进管培制度的时候，那些拥有成熟管培制度的企业却开始反思管培生存在的必要性。大家都知道，互联网连接你我她，同时也影响着求职。尤其现在疫情期间，很对企业都会提供远程实习。许多企业一线员工的需求不断扩大，市场人才需求构架的变化给管培制度带来了一定的冲击。如果你拥有丰富的行业经验，那老板肯定开心，而这必须从基层做起。由于出现了很多新增的业务，做一两年的管培生并不能获得足够的经验，并且公司的培训跟不上新业务的发展。这也导致越来越多的公司在减少管培生的需求，转而培养一线员工。

4. 管培生=“噱头”

有些滑头老板以“管培生”为噱头，吸引应届生投递，实际上却是在“挂羊头卖狗肉”。比如，链家的管培生就有点那味儿了。你进去了，其实就是做普通的中介。至于后面晋升与否和你是否是管培生没什么关系还是要看你的业绩、和能力。你以为你去了就是皇太子，但其实人家不是把你当CEO培养的。你去做的是业务员、每天要CALL客、驻守（就是拿个单子在路上发）、和带客看房等等把销售岗冠以管培生称号，没有专业要求，进去了其实就是做销售；或者就是让你充当“救火队”。很多公司会要求管培生轮岗，轮岗个一年半年，就可以挑选自己喜欢的职位去深造。但事实上，你压根就没得选择，到时候哪个部门缺人你就得补上；哪个地区需要人，你就得去填上，更多的是扮演公司的救火队跟敢死队角色。

四、怎么识别靠不靠谱？

该公司是否有完整的培训项目计划；

过了培训期，是否有合理的后续计划；

是否有跨部门轮岗的锻炼机会；

公司在未来能否提供足够的管理职位；

公司的文化和价值观是否与你契合；

工作强度是否在承受之内；

企业薪资福利是否满意；

总之一句话， 大公司，有保障。冷静思考，别被大饼冲昏头脑

总结

管理培训生项目设立的最大目的：保证公司的长远健康发展，而不是为了成就个人。你就是安全气囊，最大作用是保安全；你大显神通的时候，恰恰是乘客最不希望见到的时刻。你未必能做到你预期里的管理者。“那岂不是欺诈？公司不能言而无信吧？”如果你不自觉地点头同意，你就被淘汰了。虽然你暂时不胜任管理的职位，但是和其他岗位比还是绰绰有余的。当HR问你，你是否考虑其他岗位时，说明企业还是认可了你的潜力，你的管理之门仍然敞开，请微笑着说：“Yes，I do.”别被那碎了一地的自尊蒙蔽你的双眼。找到一份适合自己的工作比啥都强！