管理会计成本分摊的数据基础

管理会计成本分摊的数据基础是共同成本一般指管理部门或辅助服务部门向其他部门提供服务，且和两个或更多的成本对象有关的成本，如人事教育、总务、电脑、会计、出纳等部门的成本费用。

成本分摊让你可以精确地测量真正的成本，并且反过来对每个资源组、项目和计划投资；无论它是否是付费的。没有成本分摊，企业会将与所有计划和业务单位相关的成本视作“日常和行政”开支，让管理层无法确定什么投资和资源组能够赚钱，符合预算目标，或有效率地执行。根据统计的情况，它们表明了成本分摊和预算问题的重要性。

成本分摊有几条一般原则或准则，它们是“可分成本—剩余效益”法的理论基础。

（1）一般地说，分摊给任何一个目标的成本都不应大于它的效益值，也不应由其他目标的效益来弥补。因此，灌溉用水的水费就不应大于它对项目效益所作的贡献。同样，我们认为任何目标在通常情况下都不应由其他目标给予补贴。在绝大多数情况下，为了使农户能获得低廉的灌溉用水，不应向电力用户征收高额费用。

（2）某一目标所发生的全部成本应当全部分摊给这一目标：渠道的成本应全部分摊给灌溉目标，传输线的成本应全部分摊给电力目标。每一“可分成本”是相应目标可征费用的最低数额。如果渠道本身的成本超过了灌溉用水的效益，显然，就不应将灌溉部分列入这个项目。

（3）如果某一目标所起的作用能为备选的、更为经济的单一目标项目所替代的话，那么，分摊给这一目标的成本就决不应大于后者的实际成本。备选的单一目标项目规定了任何目标可征费用的最高数额。分摊给多目标水利开发项目中电力部分的成本，如果大于能提供同等电力的备选火力发电厂的成本，那是不公平的；向灌溉部分收取的费用，如果大于备选单一目标泵水方案的成本，那也是不公平的。