财务在资本化地位和作用

财务在资本化地位和作用在于：有利于保证财务资本的安全；帮助企业降低资本成本；为企业的经营提供保障。因此，财务在资本化中发挥着关键的监督协调作用，企业应重视财务在资本化的地位。

企业财务不仅要合理利用企业的资本资金，还要做好对各项资本的监督和管理。企业的持续发展需要资本的大力支持，所以建立科学合理的财务管理制度有利于企业完善各项财务资本的安全管理，并预防企业财务资本不明损失的情况。

随着资本化经济的发展，各行各业之间都展开了激烈的市场竞争，企业想要在发资本市场中获得一席之地，就需要强化企业财务管理。企业财务能帮助其控制企业的资本成本，使企业在经济发展中的竞争力更强。

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财务在企业中的作用和地位？

一、财务会计在企业管理中的地位

（一）有利于保证企业的财务安全

对于企业的财务会计工作来说，不光要合理利用企业的资金，同时还要做好对各项财务资产的监督和管理。企业的持续发展需要资金的大力支持，所以建立企业的财务管理制度有利于企业完善各项财务资产的安全管理，并预防企业财务不明损失的情况。

（二）帮助企业降低成本

随着市场经济的发展，各行各业之间都展开了激烈的市场竞争，企业想要在发展中获得一席之地，就需要强化管理。财务管理就是企业管理中一个重要的部分，结合财务会计的工作特点，其工作精细化程度高、工作系统性强，不仅能够为企业的管理者提供财务信息，而且还能帮助其控制企业的成本，财务会计工作让企业的竞争力更强。

（三）为企业的经营发展提供保障

企业想要获得长期可持续的发展，就需要对财务会计工作充分的重视起来，管理者在了解企业的经营状况时，主要的依据就是财务会计提供的财务信息，也就是说，财务会计工作能够将企业发展的真实情况反馈给企业的管理层，在得到这项反馈的同时，管理者也能够对企业未来的经营生产、投资规划等制定合理的策略。

二、目前财务会计在企业管理中发挥积极作用的障碍

（一）企业领导不重视

在现有的财务会计工作当中，很多企业的领导都缺乏全方位的认识，将会计工作同简单的核算、记录联系在一起，所以导致企业的财务会计工作中的智能无法有效的发挥出来。企业领导往往对会计人员的建议忽视，对企业长远发展决策来说，十分不利，坏账、假账的出现都与之有直接的联系。

（二）会计人员专业素质不高

随着财务会计工作的不断优化和完善，越来越多的企业开始重视其在企业管理中的作用。面对高机遇带来的还有高的挑战。会计人员的专业素质有待提升，在财务会计工作当中，会计人员是具体的工作实施者，所以，对其专业素质上的要求也就越来越高，不仅要具备传统的会计工作技能，同时，也要了解计算机技术等。要杜绝自私自利的行为思想出现，在工作中以严格的职业素养要求自身，避免出现假账、坏账等危害企业利益的行为。

（三）财务制度不够完善

在很多企业中，目前都没有建立起完善的财务制度，这就导致企业的财务会计工作依赖于会计工作者的经验和自律，很多有价值的财务信息都在没有规章制度的工作中被忽视了。财务制度的不完善让企业的财务工作分散、质量和效率都难以提升，所以想要让企业的财务信息在企业的管理中起到应有的作用，就要建立起完善的财务制度。

三、完善企业财务会计的在企业管理中实施的策略

（一）建立财务制度 奖惩分明

企业的可持续发展过程中，完善的管理制度必不可少，所以想要让财务会计在企业的管理中发挥有效的作用，就应该制定明确的财务制度。财务制度中需要将监督体系、岗位职责、培训体系等都包含其中，财务制度的全面和完善会有效提升企业财务部门的工作效率，提升财务工作人员的工作水平。企业的财务制度不仅要对相关工作的分工明确，而且还要加大财务顾问的能力，制定严格的奖惩制度，让工作态度不端正、工做出现错误的员工得到惩罚，相应的对工作中态度积极、工作效率高的员工给予奖励，有助于全面提升企业的财务工作效率。

（二）领导层重视起来 优化升级财务工作者设备

领导层对财务会计工作的重视，起到了重要的影响作用，可以说，企业财务会计数据信息的高效应用，能够为企业未来的生存和发展提供强大的支持。自上而下开始重视财务会计工作才有助于更好的解决其所遇到的问题。另外随着互联网技术的发展，电子商务时代的来临，企业财务工作设备需要进行优化，帮助财务人员获得更加精准的财务数据。只有这样才能给企业利益实现获得精准的数据支撑。同时在财务数据的对比分析中，会计工作者要具备耐心，挖掘对企业更有价值的财务信息，为企业的持续发展带来帮助。

（三）加强预算多次审核 提升会计人员培训机会

在企业的财务工作当中，都会在期末时进行统一的决策，这就需要同财务会计的预算相结合在一起，在预算数据信息的基础上根据各项责任部分对财务会计的预算进行全面的分析，最终得出结果并提出相应的绩效考核意见。在预算的审核工作上，企业一定要充分的重视起来，将责任细化到个人，将预算超支的范围也细化到个人，这样就能做到在出现问题的第一时间找到负责人，奖惩机制也能更好的落实下去，真正的做到对财务会计工作者的有效监督。

同时在社会经济不断的发展过程当中，企业会计人员需要更多的培训机会。因为越来越多的新技术、新思想光依靠自学和实践是很难掌握的，完善的培训机制有利于会计人员不断提升自身的综合素养。培训中员工能够了解到更加全面的知识和技能，提高财务工作效率。

财务管理在企业管理中的地位和作用是什么？

财务管理在企业管理中的地位

1、财务管理深入企业生产经营的各个环节

从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。

2、财务管理是企业经营的综合性反映

企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

3、企业财务管理贯穿企业经营全过程

企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。

企业管理中财务管理的作用

1、管理资金的运作

资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。

2、建立科学的运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

3、实施全面的预算管理

要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。

（1）处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。

（2）扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。

（3）防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。