如何提高员工执行力方案（如何提高员工执行力）

1、要想提高员工的执行力首先要有一套完善的制度(包含奖惩要做到公开/公正/公平,不因亲朋好友/陌生人/上到领导下到员工奖惩分明就可提高员工的极积性执行力) 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

2、员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

3、员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。

4、就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。

5、没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

6、要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

7、要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

8、 其次，要转变员工的工作态度。

9、态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。

10、态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

11、可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

12、 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

13、不要总是认为这是小事，其实工作无小事。

14、能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。

15、不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。

16、 \"以小见大\"\"见微知著\"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。

17、结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

18、 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。

19、工作就意味着责任。

20、每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。

21、你从事这项工作就应该担负起这份责任。

22、当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。

23、这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。

24、这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。

25、在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。

26、只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。