制定计划的重要性(制定计划)
1、确定目标为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未来的状况,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
2、2、拟定可供选择的可行方案寻求、拟定、选择可行的行动方案。
3、“条条道路通罗马”,描述了实现某一目标的方案途径是多条的。
4、3、选择方案这是决策的实质性阶段——抉择阶段,有时会发现同时有两个以上可取方案。
5、在这种情况下,必须确定出首先采取哪个方案,而将其他方案也进行细化和完善,以作为后备方案。
6、4、编制预算在做出决策和确定计划后,计划工作的最后一步就是把计划转变成预算,使计划数字化。
7、编制预算,一方面是为了计划的指标体系更加明确,另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。
8、制定计划遵循的原则统筹原则:在制定计划时,不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响,而且要考虑对全局可能产生的影响;2、重点原则:既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点,又要解决好影响全局的问题。
9、3、连锁原则:在计划中,要考虑各项活动的相互关系及连锁反应.进行必要的协调,有效利用资源,提高组织的各项效益。
10、4、发展原则:计划的制定一定要面向未来,充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展、新的形势。
11、5、创新原则:要求针对任务、目标及对未来情况进行分析,创造性地提出新思路、新方法、新措施。
12、6、弹性原则:制定计划必须有一定弹性,留有余地,减少不确定因素的影响,保证计划目标的实现确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、确定并有效制定的计划的前提条件 5、拟定和筛选方案 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算,使计划数字化 就是这些了!