胜任力模型怎么构建 岗位胜任力模型怎么构建
1、 你知道岗位胜任力建模的方法吗?请看向我,愿不断进阶的你被世界温柔以待! 作为HR来讲,肩负着为企业打造人才供应链支撑企业发展的使命,尤其是负责培训与发展模块的人员,说到人才供应链不可避免的会涉及到胜任力模型。
2、对此你需要了解以下方面: 1, 什么是胜任力,它与任职资格关系是什么? 胜任力体现的某岗位 绩效优异者 与绩效一般者在动机特质,技能和能力等方面的差异项或行为层次。
3、而岗位任职资格描述的是完成岗位职责 必须具备 的知识,经验,技能,素质和行为。
4、它告诉我们的是一个合格者的状态。
5、 用图形表示如下: 2, 胜任力的组成及划分是怎样的? 1) 胜任力组成:包括 冰山模型上面 容易被观察和培养的能力和经验的维度。
6、比如专业,学历,创新,战略等素质。
7、它解释的 是如何做事情的问题。
8、也包括隐藏在 冰山下面 不容易被观察和改变的动机和特质两个部分,比如权利,地位,挑战,果敢,自信等素质,它解释的是做事情的主体是谁的问题。
9、 2) 胜任力分类:包括通用的素质,即每个岗位必须具备的,一般与企业价值观,行业标准,企业战略阶段有关,还有岗位专有的素质。
10、如技术中研发能力,创新能力,销售的客户导向,商业洞察力等。
11、 3, 如何进行胜任力建模? 在构建胜任力模型前,我们要考虑清楚如下问题: 1) 什么情况下需要构建? 因为胜任力构建过程是花费时间与精力的,不是覆盖全岗位的构建。
12、而是针对需要支撑业务的关键岗位构建,且在这些岗位需要做人才培养,高潜质人才识别,继任者计划等的时候是需要的时候才需要构建。
13、比如某岗位仅仅有2个HC,未来不会有新人员补充,而现有人员稳定的,的情况下,此岗位是不需构建模型的。