技术部的kPI如何制定
云端的客
精选回答
具体步骤如下:
1、确定业务重点。
明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标。
2、分解出部门级kpi。
各部门的主管需要依据企业级kpi建立部门kpi,并对相应部门的kpi进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数,确定实现目标的工作流程,分解出各部门级的kpi,以便确定评价指标体系。
3、分解出个人的kpi。
各部门的主管和部门的kpi人员一起再将kpi进一步细分,分解为更细的kpi及各职位的业绩衡量指标。
4、设定评价标准。
指标指的是从哪些方面衡量或评价工作,解决评价什么的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平,解决被评价者怎样做,做多少的问题。
5、审核关键绩效指标。
审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效,而且易于操作。
面子自己争 2024-03-11 11:48:26
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