工程质量管理条例（工程质量管理）

1、首先，你需要掌握工程质量管理：的基本概念

2、工程质量管理是指运用一套完整的质量管理体系、手段和方法来保证和提高工程质量的系统化管理活动。广义的工程质量管理是指建设全过程的质量管理，管理范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。全面质量管理是指工程施工阶段的管理。

3、然后，需要找出当前项目存在哪些质量问题：

4、目前，许多工程设计质量没有得到足够的重视，工程设计质量不高。很多业主为了节省设计费，不聘请专业设计院设计，而是请一些“加班”的设计师来设计。导致部分工程设计文件不完整，工程结构设计计算与图纸不符；工程部分抗震概念设计考虑不周，结构体系和构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求。

5、制定符合项目需要的质量标准。

6、它是衡量工程质量水平的尺度，是控制工程质量的基础。我国建筑物和构筑物的勘察设计、材料供应、施工、安装、使用和维护，都制定了国家标准、部颁标准和企业标准，包括技术规范、规程和规范。工程质量管理的任务是组织有关人员认真执行技术标准和工作标准，从而确保建筑工程质量的不断提高。在各级管理机构和企事业单位组织质量监督网络，设立质量检验和测试中心，建立质量责任制。传统的质量管理侧重于事后检查工作，即根据质量标准和使用要求，在工程设计完成后进行图纸审查，竣工后检查施工质量；不符合标准的设计不得施工，不符合竣工标准的工程不得竣工。为加强质量管理，要求企业质量检查与政府监管相结合。

7、清晰的施工质量

8、施工前编制施工组织设计和平面布置图。严格遵守施工规程，防止质量事故，注意检查对质量影响较大或容易波动的关键部位。质量检查工作采取专业检查、班组自检和互检相结合，实行隐蔽工程验收、中间交工和竣工验收制度。验收时，按质量标准评定质量等级，验收不合格者不得竣工。质量检查结果应记录在册，作为竣工验收的必要文件，并存入技术档案。一旦发生质量事故，必须查明原因，总结经验教训，制定防范措施。对重大质量事故，按程序追究相关人员的经济和法律责任。对已完成的工程，实行回访保修制度，及时反馈质量信息，研究提高质量的措施。