考核的目的是激励而不是（考核的目的）

1、合易认为：绩效考核保证雇佣到合适的员工传统对于考核的理解，很少涉及到雇佣过程之中对于员工的考核。

2、事实上，这种认识比较不明智。

3、如果在雇佣过程之中就对员工进行认真的考核，然后在做出录用的决策，那么可以省略雇佣后进行基本培训的费用以及辞退员工的各种手续。

4、2、绩效考核利于优化人员配置在管理过程之中，应该将员工放在恰当的位置上，既要使位置合适人，又要使人适合于他的位置，这样才能创造出巨大的利益。

5、要想合理的配置人员就要对人员进行一定的了解，而这种俩接依赖于考核的实施。

6、当然，这里的考核内容不再是员工的绩效，而是员工的个人能力。

7、3、绩效考核利于人力资源规划实施借助对于员工的绩效、技能的考核，可以正确地发现企业中的人力资源缺失的情况，从而做出正确的招聘计划。

8、4、绩效考核利于管理薪资与人员的变动为了激发员工的工作积极性以及主动性，目前国内很多企业在设计自己的薪酬体系时都采用了岗位工资加绩效工资的做法，将工资收入与工作业绩相挂钩。

9、这种情况下，对员工的绩效考核就显得越发的重要——没有有效地绩效考核，就无法对员工的工作业绩做出正确的衡量；没有对于业绩的选择，就无法合理的进行工资的发送；工资发放不合理，就会导致员工产生各种不满的情绪，从而影响到员工队伍的稳定。

10、5、绩效考核保证员工离职的合法性对于员工的绩效考核能够很好地压制抱怨，根据绩效考核的结果请业绩不良的员工离职，例如公司可以规定连续两年绩效考核结果在60分以下的员工，公司有权与其解除劳动合同。