非会计专业能考管理会计师吗
非会计专业能考管理会计师的,管理会计除了财会人员考取之外,像CFO、CEO、人力资源、总监、董秘、市场营销人士等也同样适应,他们可以从战略的高度,通过有效的管理控制系统,包括成本管理、财务管理、业绩评价、风险控制等,帮助企业战略的实施。
避免这四点轻松转型管理会计师:
01、避免换老板失败:
过去的会计工作是对外服务的,说白了是给税务局、银行、股东看的,别管内部怎么样,外面要想着法的包装,有的粉饰太平,有的故意做亏,屡见不鲜。
做管理会计就不一样了,是给总经理服务的,你总经理就指着你的数据来做决定呢,你给整个假的试试!别说假的,就是数据有所偏差,也可能给企业带来巨大损失!
02、避免换内容失败:
过去财务人员主要是做核算,内容就是文章开头提到的那些事项,都是围绕着账务数据的明晰、准确来的。做管理会计就不是这样了,核算的结果只是给你参考,更多的精力用在了解业务,支持业务决策,资源调配,效率提升等,只要是有利于业务发展的,你都可以做,都应该做。
从工作状态来说,原来财务部是禁地,财务很少出去,其他人没事也不进来。管理会计就不一样了,得天天和业务部门联系,有的得常驻业务单元,跟着业务人员到处跑,业务人员干啥你干啥。有人可能觉得不爽了,但这才是你的价值。
03、避免换标准失败:
会计人员一直被看作专业人士,因为会计有自己的语言,有自己的工作指导标准——会计准则和税法,一种业务该怎么处理,是非常明确的,即便部分业务涉及专业判断,比如采用公允价值还是账面价值,但整体而言是非常确定的。
做管理会计就不同了。管理会计事项没有固定的处理标准,一切根据企业具体情况具体分析,方法可以参考,但老板要求不同,企业文化不同,执行起来可能大相径庭。所以核算会计可以死板,管理会计一定得灵活。
04、避免换姿势失败:
传统会计工作主要在记录结果,同时防范风险,从某种程度来看,是一个审核者,常常去限制业务开展。这也是为什么长久以来业务部门不喜欢财务部门主要原因。
那管理会计呢?是从“限制”到“推动”,是站在业务这一边,站在企业发展这一端去考虑问题。甚至常常要站到业务前面,“引领”业务发展。换句话说,业务必须得发展,操作如果不合规,你得帮它合规,而不是直接说不。
从核算会计转型管理会计,固然是大方向,但不是所有人都能够完成这种转变。只有转过上述4道弯,不再用过去的理念来做事情,你才能度过转型的阵痛,真正看到管理会计的曙光。
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