职业规划的企业分析结果应如何做
换个方向前进
精选回答
1、职能分析:企业需要增加和减少的职能;确定企业的关键职能;分析职能的性质和类别;
2、决策分析:
应制定的相关决策;制定决策的管理层;决策制定牵涉到的相关业务;决策制订后应通知的部门负责人;
3、关系分析:部门包括的职能类别;部门与部门之间的职能重复与搭接;部门担负的直接指挥或参谋服务职能;部门的业务工作同单位和人员发生的联系;为单位提供配合和服务的人员;部门为外单位提供的配合和服务;各部门之间的协调配合和综合工作组织;
4、运行分析:人员配备状况分
错过花期 2024-08-07 16:46:26
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