读懂人性才能精准激励 善用股权者得天下

在中国企业的经营管理与股权激励过程中，时常会遇到这些管理难题：高端人才无法引入，内部人才能力固化，难以带领企业继续成长的问题；内部组织运行效率总觉得不够快，调来调去但依然问题重重；内部人才职业打工心态，不愿全力以赴为企业出力的问题；不知该如何做合伙人股权分配，要避免哪些雷区；股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线；做顶层设计时该如何做股权布局、股权激励等，随着国家经济的发展，企业管理意识和水平的不断提升，今天的中国已经进入一个『产业共生、经济共享』的“事业合伙人时代”，股权激励也一跃成为当下热门的话题和企业管理的趋势，更是企业顶层设计的重要战略决策选择。

然而，似乎不少企业家、管理者包括商业研究者，往往把合伙人制度狭义等同于实施股权激励机制，认为“一股就灵”——这是一个严重的认识误区。实际上，在缺乏全面系统认知的前提下进行股权激励，很多时候可能不仅起不到理想的作用，还可能从根本性的治理权益上给企业带来重大影响。

读懂人性，才能精准激励

企业要发展，人才是核心，企业内部培养人才过程相当难，要做到如何吸引人才加盟，是企业思考的方向。

一个企业领袖，要有足够的格局去做好激励，才能真正的稳住人心，稳住公司的人才水平，因为激励是反人性的，它是满足别人的人性从而实现公司的发展，所以激励必须以公司的战略目标作为导向，而不是以自已的个人意愿来代替战略的需要！

就股权激励对象而言，他们是企业的骨干，对企业发展具有关键作用。拥有这样资源和力量的员工，向企业家要求更多的利益回报和权力，完全符合公平正义原则，也是符合人性的内外要求。

但是，当企业家已经承认知识员工的价值，并愿意付给他们企业的股权时，股权激励对象的人性将接受检验。

这种检验就是：股权激励对象能否像企业的主人那样来承担责任？股权激励对象不能和企业之间仅仅存在劳动契约关系，而是应向主人一样全心全意的为企业付出，尤其当企业遇到困难时要勇于承担风险，能够为企业全力付出，勇于承担风险的股权激励对象就在诠释着公平、正直、诚信、担当、勇敢的人性，而那种获得了企业的股权却只想享受利益与权力，不愿全力付出、不愿承担风险的员工，也反映了唯利是图、自私自利、缺乏担当的负面人性。

所有的激励机制都离不开对人性的掌控，利益机制是你有什么，他要什么；约束机制是你要什么，他有什么。通过对人性的了解，你才能精准的激励。