车间主任岗位说明书怎么写（车间主任岗位说明书）

1、工作要点:1.提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。

2、2.完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。

3、3.提高员工操作技能，培养下属管理能力。

4、4.对车间全面生产有不断改善的义务。

5、工作要求:按时、按质、按量，完成生产计划任务。

6、工作目标与职责:工作目标:提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。

7、达到高效益、高利润的生产前景。

8、工作职责:1.对厂长负责，按厂长的指示开展工作。

9、2.贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。

10、3.对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。

11、4.对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。

12、5.对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。

13、发掘人才，培养人才，做到人尽其才。

14、6.在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。

15、7.随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。

16、8.对车间机器设备的正常使用及保养负责。

17、9.在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。

18、10.随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。

19、11.亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。

20、12.生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。

21、工作完成结果及衡量标准:1.每月制定本部工作目标。

22、2.每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。

23、3.每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。

24、4.每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。

25、优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。

26、5.每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫生等)，并采取一定的控制措施。

27、6.每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。

28、任职要求:生理:年龄:20岁至35岁性别:男、女不限身高:女1.56CM以上，男168CM以上体重:与身高成正比，在正常范围内均可外貌:五官端正健康状况:健康、无残疾其他:为人正直诚实，勤奋上进。

29、知识技能及经历要求:1.中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。

30、2.具有一定的工作策划--实施--分析总结及解决能力。

31、3.具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。

32、技能:1.对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。

33、2.对各种产品有操作基础知识。

34、3.具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。

35、4.具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。

36、综合素质:1.具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。

37、2.具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。

38、3.能独立开展工作。

39、其它要求:能善解人意，宽以待人，严于律己。