什么是企业战略管理的原则（什么是企业战略管理）

1、企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

2、企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

3、战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

4、诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。

5、战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

6、 企业战略管理具有以下特点： 整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

7、 其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

8、 企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。

9、企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

10、 长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。

11、企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。

12、 权威性 战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。

13、企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

14、 环境适应性 企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。

15、企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影企业战略管理内容 企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。

16、 战略制订 1.战略制订的依据： (1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。

17、 (2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。

18、 2.战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成： (1)明确战略思想； (2)分析外部环境和内部条件； (3)确定战略宗旨； (4)制定战略目标； (5)弄清战略重点； (6)制订战略对策； (7)进行综合平衡； (8)方案比较及战略评价。

19、 战略执行 为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。

20、 战略控制 战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。

21、 实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。

22、 根据市场变化，适时进行战略调整。

23、建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。