万科喊出“活下去”，但真正想说的是这3句话

万科例会上的红底白字“活下去”3个大字已在朋友圈刷屏。

9月28日、29日，万科在深圳举办秋季例会，会场屏幕与侧墙上都是醒目的“活下去”字样。

房企大佬感到危机感，喊出“活下去”的口号，令行业不少人开始颤抖，换句话说，房企的冬天真的来了吗？房企是真的无法生存了吗？

这次的例会口号着实让万科又火了一把，赚到了不少流量。

其实，活下去在万科已经不是第一次呐喊，在万科9月一次会议中郁亮的内部讲话指出，万科把“活下去”作为基本要求。

并且还提到万科的工作重心和目标是6300亿回款。6300亿的回款目标没有达成，万科所有的业务都可能会停。

房企的现状

一方面，房企是资金高密度行业，如今的融资通道已被大幅收紧;另一方房企的投资也是高位，开工、竣工、费用支出上涨，现金流转负或是大幅缩减，一些房企就率先降价为回笼资金。

现金流对企业来说是非常重要的东西，甚至比“利润率”更重要。

万科此次危机也是来源于“现金流”，越来越多的企业也正在遭遇此危机，都是因为“现金流”。

房企大佬都有这样的危机，是不是房企无法生存了？一时间让吃瓜群众以为房地产就此是末日。

6300亿回款目标仍有一半未完成，看似万科已经是“无力可避”，但是在最近十天，在资本上面万科有3个动作：13亿元购得北京海南航空大厦;29亿元购得联合置地30%权益;为马来西亚吉隆坡项目约合6亿元借款提供担保，该项目尚处于报建取证状态。

账上握有1600亿货币资金，净负债率32.7%，今年8月销售额累计达3880亿元，这样的企业生存会有问题吗？

万科真正喊的是什么

如果一个企业在真正遇到生存危机的时候，会怎样做？多半肯定是默默的寻找生的希望，不会告诉同行，更不会让外界知道。企业越困难，越会假装没事装大方，如果人家知道你很困难的时候，生意也就不会有了。所以换个角度说，在哭的不一定是真的受伤，会哭才能争取更多的奶喝。

所以，万科此次就借力打力，顺水推舟，活下去已被媒体炒热的势头，借势营销，再推一把。

喊给客户听，摆出低姿态，告诉你们我们现在快不行了，赶紧趁此机会来万科买房。这就是示弱诱敌抢跑道，因为万科知道以后的房子更加难卖，争取先卖掉，就能先得到回款。

喊给同行听，让那些还有感到寒意的同行知道，吓唬吓唬他们。言外之意，你们要是活不下去，可以找我。

喊给政府听，让政府知道现在地产商现在已经很困难，再调控下去连活下去的机会都没有了。

其实，当前的房价已经快接近天花板了，需要买房的早已经买好了;普通的人买房也不着急，在等更好的机会;买不起房的在等房价下跌，只跌一点也没用还是买不起;而此次万科降价也抢占了先机，获取到一些客户量，“活下去”的口号似乎也起到一些效果，越来越多的房企加入到降价打折的行列。

至于房价能够将回到什么程度，还需综合考虑市场情况。想要回到10年的房价，想想就行。