如何做一名合格的管理者心得体会（如何做好一个管理者的经验心得分享）

1、既有上司又有下属的管理者，一般是中层管理者。

2、以下内容仅供参考----一、企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质：1．思路敏捷。

3、思路敏捷是解决问题的必备要素。

4、一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。

5、2．谈吐得当。

6、谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。

7、个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。

8、3．身体健康。

9、竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。

10、身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。

11、4．团队精神。

12、不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。

13、善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。

14、协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。

15、5．领导才能。

16、领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。

17、6．敬业精神。

18、 人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。

19、成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。

20、一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。

21、7．好学创新。

22、竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。

23、所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。

24、8．个人操守。

25、一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。

26、越是成大事者，越要拘小节。

27、9．生活习惯。

28、一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。

29、从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。

30、10．适应能力。

31、适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。

32、一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。

33、一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。

34、二、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。

35、企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。

36、要与企业一起成长，一定要提高自身修养。

37、以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。

38、其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。

39、管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。

40、随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。

41、要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。

42、 根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼：（一）中层管理者如何管理好自己，企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为；2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事；3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己。

43、（二）中层管理者如何管理好下属，企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容：正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标；2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效；3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理；4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进三、一名优秀的中层管理者要做好员工绩效管理 首先，企业中层管理者要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业中层管理者达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。

44、企业中层管理者必须积极参与企业绩效管理工作并在自己的管理工作中充分运用绩效管理手段进行自己的管理工作。

45、其次，企业中层管理者要清楚的定位自己在企业绩效管理工作中的角色，企业中层管理者在企业绩效管理工作中应当担任四种角色：绩效标准制定者----绩效考核指标标准时与下属的充分沟通；员工记录者----对下属的工作绩效进行日常记录；员工绩效考核者----在绩效考核过程中和下属进行沟通，并最终确定下属的考核结果；员工工作改进建议者----得到绩效考核结果之后，向下属提出合理化建议，这些建议可以包括下属需要提高的方面，可能需要培训的方面，未来可以发展的方向等等。

46、企业中层管理者是企业绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者，绝对不是旁观者。

47、在整个绩效管理的过程中，企业中层管理者能够和员工进行深入的，有针对性的沟通，也只有企业管理者能够对员工的真实情况相对客观的向上反应。

48、第三，在转变观念、确定自己角色的同时，企业中层管理者还要提升自己的绩效管理能力。

49、按照自己的角色，恰当的运用管理方法，达成自己的工作目标。

50、绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升，公司员工业绩与能力的提升。

51、而中层管理者在绩效考核结束之后的建议者的角色，可以让员工明确自己的优点和缺点，明确自己需要提高的方向，需要参加的培训，在公司可能的职业发展机会。

52、通过中层管理者的建议，员工能够有计划的提升自己的能力。

53、最终整个公司的业绩得以提升。

54、 总之，重视中层管理者在绩效管理中的作用，努力转变观念，提高绩效管理能力，企业的绩效管理的效果才可能有所提升。

55、企业才可能获得更加长远发展的能力。