财务如何管控成本
财务可以根据以下几种方案管控成本:
1、建立健全管理制度,加强企业内部成本控制工作,建立成本控制系统,需要制定费用的开支范围和标准等。
2、健全完善财务成本控制运行机制,规范企业经济秩序,对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识,实施有效的即时控制。
3、可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本,计算控制该成本对利润的影响效果,从而帮助企业决策,降低生产经营成本。
4、可以对每个季度的销售成本和采购成本进行数据对比,以便作出成本预算,为下一季度销售先作一个费用支出的决算成本。
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如何进行成本管控
如何进行成本管控的方法如下:
1、财务领域控制。提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支。
2、策略管理领域控制。企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、用有效的激励方式来激励创新。
3、采购领域控制。建立原材料等对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;推进直供制,逐步取消中间供应商。
4、生产领域控制。库存的腐蚀、变质,会产生浪费;技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间变成废品的可能性。
5、销售领域控制。工厂企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。
成本管控是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。
如何控制成本费用
企业控制成本费用的方法如下:
1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好
2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,实现利润最大化,企业各部门的运作根据预算产开经济活动,及时对财务流通记性登记,必要时可以对财务流通进行制约手段,减少不必要的消耗。
3、雇佣专业技术人员,利用最先进的信息化手段,使用专业的运算软件。对企业每个部门的财务集中管理,保障基础数据的准确性。提高整个企业的财务管理运营能力与效率。