灰色的乐园（灰色收入）

1、市场上，业务端，销售端都有很多花样。灰色收入不亚于采购，很少被审计人员查，因为他们赚钱，而采购要花钱.

2、飞单，同行业，需要招标的时候，其他竞争厂商的老板买通业务人员。投标时，他们四处投标，配合其他老板中标。一般业内都会提到三点，这种灰色收入比较常见。

3、很多人不了解卡。一般一些强势品牌货源都比较紧张。公司将设定一个销售价格范围。这个价格给了营销人员调配的权力，想拿货拿好货的经销商会给红包。一些工业设备价格不透明，目标优质客户价格低，往往被销售人员用来销售给非目标客户，以获取灰色收入

4、技术员，技术员的工作看似辛苦，其实有很多灰色收入

5、选型，有些工程师直接以产品需求为借口，指定设备和材料的品牌，这是比较愚蠢的。比较聪明的工程师会故意把零部件参数做给特定的供应商，导致采购时对指定的供应商或其他供应商没有竞争优势，这种隐蔽性比较高。

6、出售技术信息，触及公司利益，容易违法。但正是因为更大的利益，很多工程师被竞争公司贿赂，出售新产品战略规划和产品设计技术资料。灰色收入非常客观。

7、人事行政，其实在大公司里，人事行政在灰色收入也是很有钱的地方

8、后勤管理，食堂什么时候承包给谁，厂服什么时候采购，宿舍什么时候出租，有些公司的基础设施也放在后勤管理，甚至任何人都可以在大门口摆摊或者开店。在实际工作中，它们经常被用来获得灰色收入

9、人事，大公司培训，每年培训费用几百万，哪个老师都可以学，中间还要收点，或者招工人。很多公司都有返点，这也容易内外勾结，形成灰色地带。

10、供应链，大家都知道，简而言之，基本分为定点类和利润类。

11、定点一般是需要长期采购的材料和耗材。一般主管管理的总监、经理、采购员各提3-5分。

12、获利回吐一般属于设备采购范畴。供应商计算自己的成本，加上合理的利润，得到一个有保证的价格。然后购买者在保底的基础上操作，把价格搞上去。他做得越高，得到的就越多。

13、管理，质量是红线，是生死线，掌握了别人的生死权自然会导致灰色收入

14、质量经理往往会在供应商引入的标准、供应商的质量是否符合要求等一些模糊的环节上做文章。很多时候，去留是质量经理的主观判断，灰色收入不可或缺。

15、生产管理、生产耗材都很贵，还有油品、工具、设备备件等。都容易被管理者套利，形成内外勾结，获取灰色收入。

16、其他如仓库管理(做假账)、物流管理(跑空车)、展会宣传管理.诸如此类。

17、一些人通过灰色收入，辞职悄悄地发了财，享受他们的生活。其他人不满意，又回到了另一个地方。有些人被抓了，失去了自由，人生也毁了。

18、作为老板或者准老板，要认识自己，防止员工损害公司利益~