开一家公司要准备什么？优质

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第一，得有一个好项目。
巧妇难为无米之炊，一个人的能力再强，要是没有一个好的项目让他发挥，这个公司也是很难存活的。好项目从哪里找呢？一般可以去一些项目网站去找，去一些加盟网站，也可以去集市溜达，去问卷调查。当然，这类属于一般的项目，如果想弄出新的BAT，这个我也不知道，全靠个人能力，洞察力了。

第二，需要项目负责人。
如果本人就是项目发起人，那就最好。如果你是操盘多个项目的，或者多个地方开展的，那么就要找到项目负责人，或者是当地的负责人。你可以抽身做其他的管理工作，大方向的把控。

第三，需要找到合适场地。
场地要求还是挺高的，就算是摆地摊都要选择人流量大的地方，更何况是开公司，肯定要求也是有的。场地不能太远，否则员工上下班不太方便，很难招募到人员。其次，场地布置装修要有格调上档次，不定非得大手笔，但是要看上去给人感觉公司很有实力。

第四，要组建团队。
就像打仗一样的，光有将军肯定是不行的，还得有健全的编制。要招募行政人事，协助负责人去招募员工，办理入职，离职手续，以及完成领导交代的事情等等。还一个重要的岗位就是财务人员，负责公司内部工资发放，以及对接税务。根据公司性质，要设置各个部门的领导岗位，然后再是招募各个部门人员。

第五，准备资金。
要想开疆拓土，粮草肯定是少不了的。千万不要去拖欠员工的工资，因为一线员工辛辛苦苦，到头来还要承担公司运营的风险，对他们其实的不公平的。所以，为了公司正常运转，要有相对足够的运作资金，哪怕公司运营前期不乐观，你都可以从容应对各种开支，不至于公司瘫痪。

第六，需要运营思路。
公司各方面配置相对完善了，最重要的是整个项目的运营思路。如果没有一个系统的成熟的想法，员工到齐，就有点懵，不知道该怎么做，尤其，当业务进展不是那么顺利的时候，就会换乱。有了清晰的思路之后，就好像灯塔，一直指引着整个团队向前开拓。

第七，良好的心态。
万事开头难，从事一个新项目，前期开展基本不太容易，所以无论是负责人还是员工，都需要有一个良好的心态去应对。退一万步说，如果这个项目挂了，公司法人要有良好的心里承受能力，去承受失败带来的一系列的问题，以求总结经验教训，可以东山再起。