楼市合伙人

楼市合伙人

我看了相关新闻报道说是老干妈创始人陶华碧的长子李贵山因为和合伙人内讧，意见不统一导致资金链断裂。所以投资几亿元的房地产项目才会烂尾。

房地产项目烂尾的现象

其实房地产项目烂尾是很正常的事情，哪个城市没有几个烂尾楼项目，只能说明投资商不负责。监管力度太小。而且像房地产项目的投资额都是很大的，动辄几亿几十亿。一个运作不好就会资金链断裂，无法开工，不开工就没办法销售。开发商没办法就只能跑路最重苦的是消费者。

合伙人内讧

老干妈长子李贵山是第一次投资房地产，这是一次不成熟的投资。因为看到房地产利润高，收益大。就匆匆进场的资本是很多的，大部分都灰头土脸的回来了。

能在房地产业挣到钱的都是大资本，有魄力的人。而李贵山不是自己单独进行投资的，而是和云南商人黄伟培合伙成立了昆明贵山天阳房地产开发有限公司进行开发房地产。

像这种合伙开企业最怕的就是理念不一样。而李贵山和黄伟培在公司初创时期都把亲戚塞入了公司，都在高位，双方的经营理念和想法完全不同。而且李贵山经常不在昆明，所以分歧越来越大，最后只能一拍两散。

资金链断裂

因为李贵山是只投资不涉及具体的经营业务的，所以当与合伙人理念不同，发生争执之后。李贵山不再往合伙公司昆明贵山天阳公司注资。导致另一个合伙人云南商人黄伟培只能独自出资。

黄伟培在出资之后，因为相关政策原因导致无法拿到相关的预售许可证，资金无法回笼进行继续开发。而李贵山不进行注资而黄伟培已经没有后续资金支持开发了。最后只能停工放弃开发，导致该项目烂尾。

像这种合伙进行大规模投资的工程，如果没有志同道合的合伙人，到最后只能是打得一地鸡毛。而李贵山就是这样的资本，只有资金，而没有具体房地产开发经验，所以只能找个相关的合伙人。但和这个合伙人的经营理念不同，自己却掌握着公司的命脉，一气之下撤资。

当资金没了工程只能烂尾。全国大部分房地产烂尾项目最主要的原因就是资金链断裂，无法预售不能回笼资金。没有后续资金进场导致开发商无法进行下一步开发，房子建不成就只能烂尾了。

房产中介的合伙人制的本质是激发经纪人的个人动力，让优秀的人沉淀下来，进而提升整个行业的服务质量。可是，由于市场环境、企业垄断等等现状，也加剧了行业的混乱的状态。这个时候，更加需要一种芝麻找房的“以人找房”的新模式。对经纪人而言，无需脱离原有公司，即可在芝麻找房建立个人品牌，形成个人知名度；对购房者而言，可以挑选优质的经纪人为自己服务。

此事将田朴珺送上了热搜。

在网友们都在怒斥王力宏的时候，王石妻子田朴珺跳出来力挺王力宏，并且怒斥李靓蕾多点善良。这让小编大跌眼镜，小编觉得田朴珺在蹭热度，发表这样的言论注定要被网友炮轰。她个人的感情观网友无从评论，但公开力挺王力宏，让人很不理解。她说女人不需要报复展现其能力，我觉得她这是站着说话不腰疼，她不是李靓蕾，无法体会这八年来的种种遭遇，站在上帝视角评价他人本身就是一件很不道德的事情。

田朴珺每次都会根据热点新闻发表看法，每次的雷人言论总是会引起不小的争议，她或许就是靠这样的惊人言论博取关注。俗话说得好，未经他人苦，莫劝他人善。同样的事情发生在任何一个女人身上都会崩溃。

1、田朴珺遭到了网友们的炮轰。

她不能代表现代女性，宣扬这样的言论，是在给自己招黑。她自己的路人缘本身就不是非常好，嫁给王石之后开始标榜自己，自诩非常懂男人，实际上只不过是他人的玩物罢了。

2、李靓蕾做的没有错，王力宏的所作所为已经触犯了大多数人的道德底线。

李靓蕾曝光是活该，也许田朴珺是王力宏的脑残粉，无条件支持王力宏，就算他婚内出轨都没有关系。人要有最基本的原则，王力宏显然已经不是一名优质偶像了。

3、田朴珺是在朋友圈发文的，不过还是被有心之人截屏，上传到网络上。

她的微博评论区已经沦陷了，我认为这个女人非常不聪明，蹭热度也要挑在合适的时候。李靓蕾已经非常善良，为王力宏生下三个孩子，十分伟大，但得到的回报确实这样的。

大家认为田朴珺的言论对吗？

房地产合伙人合同协议书

房屋买卖 合伙协议书 是怎样写的 合伙协议 经 合伙人 签名、盖章后生效。合伙人按照合伙协议享有权利，履行义务。修改或者补充合伙协议，应当经全体合伙人一致同意;但是，合伙协议另有约定的除外。 甲方： 乙方： 甲乙双方经过平等、充分协商，就双方共同投资购买物业之相关事宜达成如下协议，以资信守： 一、甲乙双方共同投资，购买一套位于 上海 市 ，房产总价款 万元人民币。 二、出资金额、出资比例 甲方出资 元人民币。 乙方出资 元人民币。 甲方、乙方各出资50% 。 三、产权比例 甲方享有共同所购物业 50% 的产权。 乙方享有共同所购物业 50% 的产权。 四、物业考察、购买 甲乙双方共同对拟 购房 产进行实际考察、了解。 五、购置物业法律文件签署、款项支付、购房手续办理及委托授权 甲方委托乙方由乙方全权办理 购房定金 、首付款、及其他购置房产相关款项的支付、《房产预售合同》等法律文件的签署、房产抵押 按揭贷款 办理、房产交接、房屋所有权 证办理、水电煤有线电视开通或入户等所有购房相关手续。由 方依法出具经过公证认证的 授权委托书 ，并详细载明委托事项及委托权限、委托期限。 委托人有权监督和过问委托事项的办理情况和进展情况，受托人应按委托人的要求报告受托事项的办理情况和进展情况，如有重要情况应及时向委托人报告或通知。 六、房地产权证署名、办理、保管 所购物业的所有权凭证要依法载明共有比例情况，即甲乙各享有50%的房屋产权，房地产权证由乙方依法办理并由乙方妥善保管。 七、物业装饰装修由 方负责办理，所需费用各承担50% 。 八、物业管理、出租及收益分配比例 由 方负责所购房产的管护、维护、出租、收取房屋租金等物业管理事务，但出租价格应征得甲方的书面同意，《 房屋出租合同 》应在正式签署前取得甲 方或甲方 委托律师 得书面同意。乙方收取承租人的房屋租金后应及时归还银行按揭贷款本息，余额视为房产收益由甲乙双方各分享50%，每一个月结算一次。 房屋的买卖的合伙协议是对当事人双方的利益维护有着重要作用，所以一旦涉及有关的协议自己一定要求清楚，否则就会造成严重的后果甚至影响自己房屋的合法权益，所以对于此类问题，签订有关的合同是很有必要的，因为有着一定的法律基础。

从模式上进行优化。具体优化模式：

1、房产中介合伙人模式的基础是人，门店有足够多的人手才可以走合伙人模式。合伙人最基础的要求就是招聘能力，现在这个时代，中介门店一定要有自招的能力。如果不会做招聘，没有人才招募的能力，很难走得长远。中介公司老板想选合伙人一定要选择那些懂招聘、会培养新人的店长，会管人的店长业绩都不会差。当一家门店想要裂变，想要开第二家店的时候，一定要有足够的人手。

2、房产中介合伙人模式的核心是机制，所谓的机制，就是合伙人的进退模式。合伙人只是享有门店的经营股权，盈亏按照股比出入资金。并不存在店长对门店的所有权。合伙人出现某些问题的时候，合同里是可以明确对其辞退或收回经营股权的。所以房产中介合伙人想要平稳发展，一定要在合同里明文规定合伙人的奖惩机制、提拔和退出机制，同时公司还要自建强大的中后台赋能前线，赋能力度越大，又有掌控力。

3、房产中介合伙人模式的关键是财务，合伙人模式永远扯不清的就是钱的问题。门店收支统一归口到总部，支出层面：门店内能统一购买的一定要提前统一购买，总部要有强大的供应链，能统一采购的绝不让店长自己买。个性化的东西公司可以店长购买，但是要有标准，超标准必须先申请，审批通过再购买，先斩后奏不可以。收入层面：门店收佣要有固定的标准，二手该是几个点就收几个点，不给合伙人太多让利给客户的空间。佣金固定比例，如果要打折必须申请。

4、人员数量达到一定程度，公司的各项机制完善跑通，财务管理形成统一标准，满足这三条再落地合伙人模式，才会事半功倍，实现更大的突破。