灰色收腰衬衫测评(灰色收入)
1、市场上,业务端,销售端都有很多花样。灰色收入不亚于采购,很少被审计人员查,因为他们赚钱,而采购要花钱.
2、飞单,同行业,需要招标的时候,其他竞争厂商的老板买通业务人员。投标时,他们四处投标,配合其他老板中标。一般业内都会提到三点,这种灰色收入比较常见。
3、很多人不了解卡。一般一些强势品牌货源都比较紧张。公司将设定一个销售价格范围。这个价格给了营销人员调配的权力,想拿货拿好货的经销商会给红包。一些工业设备价格不透明,目标优质客户价格低,往往被销售人员用来销售给非目标客户,以获取灰色收入
4、技术员,技术员的工作看似辛苦,其实有很多灰色收入
5、选型,有些工程师直接以产品需求为借口,指定设备和材料的品牌,这是比较愚蠢的。比较聪明的工程师会故意把零部件参数做给特定的供应商,导致采购时对指定的供应商或其他供应商没有竞争优势,这种隐蔽性比较高。
6、出售技术信息,触及公司利益,容易违法。但正是因为更大的利益,很多工程师被竞争公司贿赂,出售新产品战略规划和产品设计技术资料。灰色收入非常客观。
7、人事行政,其实在大公司里,人事行政在灰色收入也是很有钱的地方
8、后勤管理,食堂什么时候承包给谁,厂服什么时候采购,宿舍什么时候出租,有些公司的基础设施也放在后勤管理,甚至任何人都可以在大门口摆摊或者开店。在实际工作中,它们经常被用来获得灰色收入
9、人事,大公司培训,每年培训费用几百万,哪个老师都可以学,中间还要收点,或者招工人。很多公司都有返点,这也容易内外勾结,形成灰色地带。
10、供应链,大家都知道,简而言之,基本分为定点类和利润类。
11、定点一般是需要长期采购的材料和耗材。一般主管管理的总监、经理、采购员各提3-5分。
12、获利回吐一般属于设备采购范畴。供应商计算自己的成本,加上合理的利润,得到一个有保证的价格。然后购买者在保底的基础上操作,把价格搞上去。他做得越高,得到的就越多。
13、管理,质量是红线,是生死线,掌握了别人的生死权自然会导致灰色收入
14、质量经理往往会在供应商引入的标准、供应商的质量是否符合要求等一些模糊的环节上做文章。很多时候,去留是质量经理的主观判断,灰色收入不可或缺。
15、生产管理、生产耗材都很贵,还有油品、工具、设备备件等。都容易被管理者套利,形成内外勾结,获取灰色收入。
16、其他如仓库管理(做假账)、物流管理(跑空车)、展会宣传管理.诸如此类。
17、一些人通过灰色收入,辞职悄悄地发了财,享受他们的生活。其他人不满意,又回到了另一个地方。有些人被抓了,失去了自由,人生也毁了。
18、作为老板或者准老板,要认识自己,防止员工损害公司利益~