他教会我什么

个人心态方面，我们需要树立正确的思想态度，不能一味的抱怨或不满。

就像很多人说的”帮你是情分，不帮你是本分”，据小编了解，大部分的公司通常都是没有带培新人奖励的，也就是说花时间花精力来带你的人在带完你之后是没有任何好处，不会给奖励，也难以因此升职加薪。

往邪恶一点想，以前的师傅带徒弟，还有很多师傅要在退休前才愿意将核心技术教授给徒弟呢，正所谓“教会徒弟，饿死师傅”，虽然现在没有这么严重，但各方面的经验技巧也是人家花费时间、精力学习或者通过长时间的积累从工作中总结出来的，凭啥一下子就告诉你，所以，我们要调整好自己的心态，不要玻璃心，也不要脆弱不堪。

进入新的环境，总想找个人依赖一下，希望不懂的他都能教我，吃饭都能带上我，开会能叫一下我等等。

有可以依赖的，当然是最好的，如果我们进入的环境刚好没有可以给我们依赖的人，我们就要克服自己的依赖心理，主动和其他同事交流，发现适合自己的小伙伴，不懂的多摸索，积极寻找解决问题的办法 ，等掌握了工作内容，姐就是这个岗位上的“一条好汉”。

不管带我们的同事给了我们多少帮助和指导，在其他同事和领导面前一定要积极的表达出对这位同事的感谢，在领导关怀自己时、在部门会议上、大家闲聊时，多多展示带自己的同事对自己的指导和帮助，肯定这些指导对你适应新环境、掌握新工作内容的帮助，多展现几次，肯定被你说的不得不教你一些东西了。

主动帮助带你的同时处理你力所能及的事情，比如：接水的时候顺便帮忙接一杯，帮忙复印，复印资料，看到忙时主动搭把手，在自己的工作处理好后及时询问是否有需要帮忙的工作等等，让他感受到你对他的感谢。

如果这位带你的同事真的什么都不肯给与指导，且已经影响你正常了解、熟悉工作内容时，我们要大胆的跟领导反馈，实事求是的说明情况并寻求处理办法，不能因为畏手畏脚而影响工作，毕竟绝大部分的公司都有试用期，别因此影响转正及个人发展就得不偿失了。

“江南论职场”：这是我冒昧回答你提的又一个问题，不介意我“好为人师”吧。

这个很简单啊！多请教他（她）几次，喊他（她）几声老领导（老师傅、老教授），千万别直接送礼（要送也得以后见机行事），第二，自己提前上班，给他（她）先沏一杯飘香清茶，但不要说是你沏的。

第三，你要了解，瞅准他（她）的癖好进攻一下。

这些做法都付之东流，别气馁，这是你长进的时候了，残酷现实提醒你自我努力了，你就会埋头苦干，暗中学习对方绝招了，日子一久你不就百练成钢了吗！哈哈，对吧。

谢谢！