绩效考核办法 公司绩效考核管理方案
绩效考核办法 公司绩效考核管理方案
1、绩效考核方案范文(精选5篇)为了确保事情或工作能无误进行,就常常需要事先准备方案,方案属于计划类文书的一种。
2、我们应该怎么制定方案呢?下面是我整理的绩效考核方案范文(精选5篇),欢迎大家分享。
3、09fa513d269759ee0585bc5fa0fb43166c22df49绩效考核方案1 为加强机关管理,充分调动全局干部职工的工作积极性,形成个个争上游,人人比贡献的工作竞争局面;克服考核过程中的形式主义和人为因素,客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩,特制定本方案。
4、一、考核对象局机关在职在岗干部职工(包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工)。
5、二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
6、三、考核程序1、动员准备:召开年度考核动员大会,上交个人考核资料,汇总平时检查结果。
7、2、个人总结和述职:总结全年工作,填写年度考核表,分组进行个人述职。
8、3、考核组考核:考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核,确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
9、4、量化测评:按照年度工作考核评价表,由领导和群众进行测评。
10、考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
11、5、综合评价:在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上,由考核组按得分高低提出考核等次意见。
12、6、确立等次:考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究,集体确定考核等次。
13、7、反馈。