建筑公司项目会计人员岗位职责

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项目经理岗位职责

1、贯彻执行及工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益。

2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目经理部和制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

4、组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置、动态管理和降低成本，积极推广和应用新技术、新材料、新工艺和新设备，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

6、在授权范围内沟通协调和处理建设单位、监理工程师、设计单位、分包单位、当地之间的关系，及时解决施工中出现的问题和例外性事件。

7、严格合同管理、进度管理、质量管理、信息管理，及时适当地做出项目管理决策。

8、负责现场安全、文明施工管理，处理突发事件。

9、工程竣工后及时组织验收、结算、总结分析，接受审计。

10、做好项目经理部的解体及后续工作。

总工程师岗位职责

1、在施工中严格执行现行建筑法律、法规、规范、强制性规范和标准，严格按图施工。

2、编制施工组织设计、施工现场平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

3、根据公司审批的年度、季度、月度进度目标，负责编制项目详细的年度、季度、月度和周进度计划；

4、组织工程的图纸内审，参加图纸会审，及时解决施工中出现的技术问题。

5、负责编制各项方案、技术交底、材料审核，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签字。

7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

8、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

9、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，草拟工程施工总结。

11、做好同建设单位、设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成损失。

12、参与项目施工合同对象考察、合同谈判、派工单审核、班组结算工程量审核、配合成本控制及工程预结算工作。

13、完成交办的其他工作。

生产经理岗位职责

1、贯彻执行工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行项目经理部的各项管理制度，维护项目经理部的合法权益。

2、负责项目总工期目标的分解，下达项目阶段性施工进度计划书。

3、组织施工总进度计划和月度、周进度计划的编制，制定措施及奖罚制度。

4、负责对施工总进度计划和月度、周进度计划的实施。

5、参与施工组织设计和施工方案的编制并负责执行。

6、协调施工管理部门之间的关系。

7、负责安排和协调各专业工程、各分部、分项工程的施工顺序，组织召开生产协调会议。

8、参与工程项目施工合同对象的考察、合同谈判及对合同履约情况进行监控管理等工作。

9、负责对项目发生的零星用工派工单、材料申购单、领料单的审核、审批和管理工作。

10、参与公司及项目组织安全检查工作，并负责对安全检查中出现的安全隐患及时进行整改。

11、编制项目施工进度总结报告，提交公司存档。

12、完成交办的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、贯彻执行公司及项目部各项管理制度。

2、做好项目部的日常行政管理工作；

3、负责项目部的日常人事管理工作。

4、做好项目经理（或项目负责人）的文秘工作。

5、配合公司行政人事部做好项目部的行政管理、人事管理工作。

6、项目部建设属地内部、外部公共关系的联络、维护。

7、项目部档案的管理工作；

8、完成项目部交办的其他工作。

主管工长岗位职责

1、配合项目部制定所负责的分项工程的工期、质量、安全文明施工目标。

2、编制所负责单位工程施工进度计划，编制工期增加措施并负责监督实施。

3、编制分项工程质量增加措施，并负责监督实施。

4、合理安排班组交叉、流水作业，及时解决施工难题，协调班组与班组之间、班组与专业工长之间的关系。

5、按照现场平面布置图，做好现场规划，搞好现场安全文明施工。

6、熟悉掌握分项工程工程量，合理安排材料、机械设备及施工人员进场计划。

7、能够熟练掌握各种材料的计算方法，负责所主管工程项目的工程计算工作。

8、必须按施工组织设计、施工方案、工序作业指导书、技术洽商、

修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题要及时向上级反应，禁止随意改动。

9、必须熟悉与班组签订的劳务合同内容，按照约定的责任监督施工班组在质量、安全、文明施工等方面的履约情况，并配合项目生产经理进行管理。

10、配合项目部做好工程量结算，编写分项工程竣工报告上报公司存档。

砌体工长岗位职责