预算英语

如何正确理解全面预算管理？

首先，全面预算管理我觉得首先要包含这几个内容。

第一，企业全面预算。

相关的部门职责。

第二。

企业全面预算的分工。

第三，企业全面预算的执行与控制。

第四，企业全面预算的考核与基地。

第五包括全面预算的调整。

对于全面预算来讲，我们肯定，是为了配合公司，来更好的分配公司的人财物等资源啊，为了确保公司实现既定的目标，并与相应的管理相配合，有效的监控公司目标的实施进度，费用支出，啊，同时预测资金需求，利润和最终财务状况，才会要去做的一种预算制度最少包括三个方面：第一。

经营预算。

我经营预算主要是指的是销售预算。

生产预算。

采购预算，人工预算。

制造费用预算，还有管理费用预算等等这方面的内容。

第二。

财务预算。

财务预算主要是指现金预算呢，利润表啊，资产负债表啊，现金流量表啊，这几个方面的一种预算。

第三还有就是资本预算。

资本预算的一般的小企业是用不到的，它主要讲的是投资预算或者是建设性的预算，那么对于我们中小企业来讲，很少会有这方面的一个预算，所以对于中小企业来讲，一般是经营预算和财务预算两个方面。

最后能给大家说一下。

现在的全面预算主要是站在企业经营的角度上去考虑的一种预算，那么它一般来讲的话呢，有以下几个方面的一个作用。

第一呢，是使公司决策科学化民主化，这样能够提高公司的整个的经济效益。

第二，是明确各部门的既定目标有利于调动员工的这个工作积极性第三，对现有资源的利用状况进行整体性协调和控制。

第四，主要适用财务数字的形式表现企业的经营目标，为企业控制经营活动提供依据和衡量标准。

第五，有利于正确评价各级别、各部门的绩效水平。

因为这个全面预算管理制度呢，包括相关方面的内容，我在头条上发布过相关的文章，嗯，应该是在一个财务管理工具箱的专栏呢，所以呢，我就不在这儿跟他讲，一一得过多的去阐述了。

全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标，及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。

它是一种把所有部门所有人员所有环节，都纳入预算管理体系的全过程，全方位的管理模式，也是一种企业实现物流，资金流信息流要求的经营指标体系。

1，全员参与全面预算的编制、执行与调整，涉及企业的所有单位及主要人员，包括企业所有的业务部门与职能部门。

2，全过程包括战略规划、年度运作计划、预算编制、执行与控制、预算分析预算考核等环节构成的闭环系统。

3，全方位包括经营预算、财务预算、资本预算。

全面预算管理的“核心”在于“全面”，体现为全员参与、全过程和全方位，任何环节出现问题，都会影响整体效应。

而百度定义是：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

百度概述全面预算的“三全”特点分别是：全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。

全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。

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