猜任人唯亲是什么生肖

很高兴回答这个问题。

我说说我的理解。

我认为任人唯贤和任人唯亲，这是用人方面的两个不同方式和策略。

一、先来说说任人唯贤记得以前上历史课，我们的历史老师就跟我们讲过任人唯贤的故事。

齐桓公采纳鲍叔牙的意见，任人唯贤，没有记一箭之仇，任用管仲为相国，得贤人辅佐，终成春秋霸业。

这是一个经典的任人唯贤的故事。

我有个兄长自己开公司，他本人文化水平并不高，技术和管理方面都不专业。

但是他待人特别和善，很懂得欣赏别人，他高薪聘请了几个管理人才来帮他打理公司，他非常重视这几个管理人才，和他们关系处得很好。

公司在他们的管理下，事业蒸蒸日上。

由此可见，任人唯贤对国家社稷多么重要。

同样，对于企业，任人唯贤一样至关重要。

任用贤人也就是德才兼备的人才，可以助力企业迅速成长快速发展。

不管是管理人才还是技术人才，任人唯贤关乎企业的生存和发展。

二、再来说说任人唯亲历史上因为任人唯亲而丧国丧命的有之，因任人唯亲而家破人亡的有之。

与任人唯贤相反，任人唯亲取决于领导者的肚量和用人智慧。

自古贤才多傲慢。

对于这些脾气古怪或性格倔强的贤才，领导者没有豁达的胸襟和宽宏的肚量，有些时候还真不好驾驭。

很多企业管理者也知道不能任人唯亲，但是由于各种原因，比如人际关系、社会背景等等原因，导致了无奈之下只能任人唯亲，尤其是规模较小的家族企业，更容易出现任人唯亲。

一方面因为亲者往往是利益共同体，有其人脉资源优势。

一方面亲者相对于陌生的贤者，更值得信任，诚信成本也较低。

并不是亲者就没有贤才，所以出于利益关系及其它原因，便会任人唯亲。

上面提到的兄长的公司，在经营发展中，有一次也是任用了自己老婆的弟弟，结果那小舅子不学无术，好吃吃喝喝，根本不是做行政管理的料，结果搞得公司内部闹矛盾，之前的管理团队意见很大，差点把生意搞砸。

兄长一怒之下，为了大局着想，把小舅子解雇了。

任人唯亲，差点害了他辛苦经营的公司。

综上所述，任人唯贤和任人唯亲是不同的两个用人策略。

但在职场上，任人唯贤是出于长远发展考虑，看重的是人才带来的长远效益。

而任人唯亲是出于共同利益关系的考虑，看重的是低信任成本和彼此的家族人脉。

但不管怎样，任人唯亲对企业和职场生态来说并不利，容易造成人才流失，当慎重考虑。

谢谢邀请。

这是一个理论悖论，误导了几千年。

根本不存在用人唯贤和用人唯亲的争论，它们是辩证统一的关系。

用人一定要唯亲，亲是忠诚的象征和体现。

亲，甚至是用人的最高标准。

谁用我，我就要对谁负责任；我用谁，我也要对他尽责任，这是不争的事实。

那怎么理解“贤”呢？亲是贤的第一体现。

不忠诚不负责，怎么能叫贤呢？真正的贤臣，首先一定是忠臣。

其次才是其他各方面能力的综合体现，包括决策能力，执行能力。

有人自己标榜为贤才，所以抨击用人唯亲者，这是一个大的误区。

所以敢于直言，敢于指出领导的毛病，敢于和领导叫板的人，其实是另一种层面的“亲”的体现，这是更大的忠诚，更高层次的负责任。

所以一定把用人唯贤和用人唯亲统一起来。