人事管理的六个模块

1、人力资源规划：人力资源规划是一个组织预测所需人力资源的需求和供给，并制定系统的人力资源政策和措施，以满足自身的人力资源需求，从而实现其发展目标的活动。人力资源规划是将人力资源管理与组织宏观战略相结合，最终实现组织目标的一种方式。

2、招聘与分配：招聘与分配是指组织为其发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找和吸引有能力、有兴趣在组织中工作的人，并选择合适的人员进行就业的过程。招聘与配置，根据企业管理的战略规划的要求，把优秀的、合适的人招进企业，把合适的人放到合适的岗位上。

3、培训和发展：培训和发展是人力资源管理的一项重要职能。主要目的是为长期战略绩效和短期绩效改进做出贡献，并确保组织成员有机会和条件提高个人绩效，并在组织战略需要和工作要求的背景下解释他们的经历。

4、绩效管理：绩效管理是绩效规划、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效结果应用、绩效目标改进的连续循环，由各级管理者和员工共同参与，以实现组织目标。绩效管理的目的是持续改进个人、部门和组织的绩效。

5、薪酬管理：薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。EMBA和MBA的主流工商管理教育都引入了人事薪酬管理体系的构建。薪酬管理包括薪酬体系设计和日常薪酬管理两个方面。

6、劳动关系：劳动关系是指劳动所有者(劳动者)和劳动使用者(用人单位)之间，为实现劳动过程，一方提供劳动并给予报酬，另一方利用劳动与其生产资料相结合的社会关系。