开家政公司利润从哪来

开家政公司的利润是从每一点来，一般使用多盈利系统、高附加值，并且会让客户重复消费、重度消费与提前消费，并将新的商业模式和盈利路径进行多次设计；员工管理有一定的规则、高服务水平得到客户的认可、包括营销方式、经营效率以及团队的管理方方面面都需要注意。

1、盈利模式年利润较高的家政公司，一般使用多盈利系统、高附加值，并且会让客户重复消费、重度消费与提前消费，并将新的商业模式和盈利路径进行多次设计。年利润较低的家政公司，销售途径和盈利模式是比较单一的，只有中间差价而已。

2、员工管理年利润较高的家政公司，一般都具备完善的SOP建设，品质方面是可以保证的；年利润较低的家政公司，弊病较多、几乎没有员工制管理，更多的是以中介型来邀约员工，既不提供保障、也没有稳定的客源。

3、服务水平利润较高的家政公司，每个员工的服务水平是严格标准的，随便一名员工都可以直接复制其业务；并且可以做到不满意退款、追求高品质、高价格的服务。利润较低的家政公司，一般没有标准，员工水平参差不齐、员工的综合素质也高低不一，为了利润会放弃某些雇主的要求和满意度.

4、品牌营销利润较高的家政公司，会以最低的成本对客户进行二次开发，并形成独有的区域品牌。除此之外，还会依靠互联网思维、粉丝经济与新媒体运营，由此设计出新的销售路径；利润较低的家政公司，根本不注重客户的二次合作，以纯人力的方式进行服务，效率低、客户回头率低、跟不上时代的发展，必被淘汰掉。

5、经营效率利润较高的家政公司，会以信息化做支持，将管理效率提到最高、电子商务和新零售的体验提到最佳；利润较低的家政公司，依然是纯人工，效率十分低，变相地减少了客源。

6、团队管理利润较高的家政公司，在逐渐向员工职业化、服务规范化过度，并对员工制定出了绩效考核制度。在拥有优秀的企业文化的同时，还对销售型员工提出了狼性制度。利润较低的家政公司，一般是以夫妻店、同事店、朋友店，鉴于关系的不同，管理起来的方案也是多种多样，根本无法做到统一。

7、产品思维利润较高的家政公司，一向以产品为王、突出品质，会针对自身的高利润产品进行设计（合理套餐），包括产品体系等，都是在不断更新的过程中。利润较低的家政公司，不在乎品质效应、基本没有品质概念，也从不对自身可提供的服务进行产品设计，故步自封。