人力资源管理是做什么的?
传统的HR在企业是被当作一个支持部门,是执行机构,重服务,
就像一个保姆一样,照顾孩子们的起居生活.
但是大部分的HR是不懂业务的,根本就不能识别出哪些优秀人才、优秀干部、也不会判断谁好谁坏,就只会增加流程节点来追完美
每天固定化的工作流程,久而久之形成了自己的舒适圈,日复一日,重复工作.
所以只能做初级工作,比如一些后勤行政事务性的.而不是管理.
而高级的人力资源算是对“人”和“组织”进行管理.
一、初级工作
1、员工异动管理工作
包括员工离职、入职、调动等手续办理.
2、考勤管理工作
主要包括新入职的员工考勤卡或录入指纹,请假单的收集、月度考勤统计工作.
3、报表制作
根据公司情况,一般包括日报表、周报表、月报表以及其他参会文件的制作根据公式规定执行.
4、其他零杂琐事
包括复印,福利劳保发放、领导交办的临时跑腿工作,与其他单位或部门联系工作事宜等,这里就不一一说了,根据各个公司的实际情况来就是。
二、中级工作1、日常招聘管理
当从事人力资源工作有一段时间了,对人事实务工作很熟悉之后,就要涉及到招聘管理工作。主要包括招聘管理制度的修订和完善、开展人力资源需求调查制定人力资源规划、参与招聘、进行招聘分析等。具体如下:
2、日常培训管理
人力资源工作有很重要的一个模块工作就是培训,它跟招聘一样也是非常系统化的工作。具体如下:
3、日常绩效管理
人力资源工作中,绩效管理工作是最为复杂的,事关员工的工资待遇和公司发展目标的达成,因此这也是一个非常系统的工作。在很对的大公司里面,都有专门的绩效管理团队,而小企业里面就很简单了。
这一部分如果想要深入的学习了解,最好选择专业的绩效书籍。
4、劳动关系管理工作
这部分工作主要包括员工的合同管理、劳动纠纷处理、社保办理工作。
总之,上面我所说的工作如果你都能够精通掌握了,那么基本的人力资源工作你都一定都能够胜任。更加高端的战略性人力资源管理工作,则需要在这个基础上综合运用了,则需要长期的实践工作才可以。
三、顶层工作人力资源的顶层战略管理设计的本质是“人”和“组织”
以人为本,在选人、育人、用人、留人中盘活整合组织.
保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的“活的资源”的管理体系