企业绩效管理系统(企业绩效管理系统软件)
企业绩效管理系统(企业绩效管理系统软件)
1、需要建立一套信息化投资效益分析与风险评价的体系,利用绩效管理帮助企业走出“IT黑洞”。
2、 与传统的其他实物投资的绩效评估相比,信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。
3、传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化,进行最终的评价就比较容易,而且其效益主要还是体现在显性收益上,而信息化的价值评价中隐性成分相对较多,且IT的应用受到许多变量的影响,IT与其他因素有很强的互补性。
4、因此,对信息化进行绩效评估时,需要进行综合全面衡量。
5、 目前,尽管企业已经逐渐意识到信息化对于企业的重要性,但是很少有企业能采用正确的方式和合理的依据,主动评价信息化的绩效或重视掌握信息化产生的价值,进行项目分析与计划,更不用谈对信息化无形收益的评价与量化问题。
6、这客观上也需要建立一套信息化投资效益分析与风险评价的体系,帮助企业走出“IT黑洞”。
7、 解析信息化管理控制的“黑箱”现象 从信息化的管理与控制层面看,如何保证整个IT系统的有效运营和管理是保证信息化绩效实现的关键所在。
8、然而,在众多的企业管理者眼中,投资于信息化和进行大量的IT建设项目投资,是增强企业竞争能力、提升企业价值的惟一道路。
9、他们只是将IT系统看作是一个魔术师的“黑箱”,根本不了解内部结构与功能,只是将大量资金投入,然后期盼着好的东西会奇迹般地出现。
10、 然而,IT系统的黑箱内暗藏着复杂的“机关”,需要富有经验的管理者进行周密的计划和组织,在运营过程中进行有效管理与控制,否则不管在建设阶段投入多少资金,在应用与运行阶段实现成本的回收和效益都只能成为梦想。
11、 企业管理者没有对IT形成正确的认识是导致管控体系缺失的原因之一。
12、不少企业的管理者认为IT只是技术部门或信息中心的事,离自己很远。
13、而信息中心充当的仅仅是维护中心的职能,只有技术支持职能,而没有信息管理与技术管理职能;信息中心引进的人才是单纯的计算机专业人才,缺乏技术管理人才和信息经济人才。