青岛 花艺 培训学校

这几年青岛的来杭州良友花店商学院学的热还是很多的，给你看一下他们的作品

大多数人学花艺的初衷都是花店梦促成的,既然这样，COHIM就不拐弯抹角，我们今天就来谈一谈究竟如何可以开好一家花店。

如果你是土豪任性，玩票开家花店的话，请点击左上角箭头，谢谢。

当然，谁都不会和钱过不去，也没有哪个创业者希望自己被人抱怨不懂运营、没有商业头脑。

市场需要什么，我们就给大家什么。

COHIM北京花校作为亚洲顶尖综合培训学校来说，培养技术一流的“技师”从来都不是我们的目标，教会大家如何自己动手获得丰衣足食、过好生活的本事，以及在商业市场风云善变的当下如何垒起自己的战壕，是我们尽所能希望帮助你们的事。

COHIM 1610快速职业花艺设计师课程，关于创业与花店经营，那些羞于询问同行、不屑询问外行的事，让我来偷偷告诉你吧。

定位很重要，再远大的目标也要始于完善的计划在花店的筹备阶段，请先问自己一个问题：我为什么要开花店？很明显的一点，是零售还是接项目，是重视O2O渠道，还是线下体验的即视感？这都关系到日后你的资金投向何处。

规模、档次、风格、经营模式、服务项目……50平米以下的店面也许只需要一位员工，而50-100平米的话，意味着除了房租以外你还需要至少double的员工工资。

这就包含了规模、档次和经营模式。

所谓风格，也就是“辨识度”。

如果你所有的作品都跟市面上常见产品毫无差别，那可千万不要再抱怨被盗图这件事哦，搞不好是你认错了呢。

至于项目，一是看技术，二是看资源，如果你手上有大把酒店经理的名片，却偏偏要去做零售，只能说姑娘你也是蛮拼的。

所以，开店前请依照上述几项把自己的优势一一标注。

卖点要突出，是你的，就挽起袖子干到天明卖点，通俗讲就是决定你是否可以异军突起、家喻户晓、险象生存、一朝成名、流传千古的那个点。

当被问到你的卖点是什么时，大概70%的人会说是花的品质或者花店服务吧。

好，那我想问100份的市场你连三分之一都没占上还想闹怎样？也就是，大多数花店没有卖点，等于没有特色。

当你没有达到出门就叫滴滴或着饿了就看大众点评这种品牌效应时，请认真思考你与别人的差别。

对于花店的初创期来说，一般可以从以下几点归纳卖点。

1.比别的花店种类多（玫瑰的种类多／花束的种类多／宅配花品多）； 2.概念商品多（每天生活所需花／专门进口贫困地区的花／保证5天以上可持续观赏的花／可供爱好者制作花的花园）； 3.特色商品专营（玫瑰花专营／绣球花专营／干花专营／白色花专营）……以上均为建议，大家随性采纳。

只想说，过犹不及，别给别人留余地。

是你的，就挽起袖子干到天明。

成本！成本！不计成本的创业者都是耍流氓成本这种事儿不敢深想，说多了都是泪。

碰见开得好的花就忍不住多放几枝，看上质地考究的花器就要多卖几个，不管人流量如何就先把花店装得富丽堂皇满足了情怀再说。

只能说关于钱的事儿，成也是它，败也是它。

举个例子。

曾经有一家日本花店，每天非常忙碌，但半年就陪了几百万日元。

忙碌的花店卫生也不好，花也没有标价，典型的赔钱卖吆喝。

首先，他们用自己的车免费送货（想必读文的你也干过这事儿），为了节省停车费，每次两人去，并且往返超过90分钟。

送货成本高成为主要原因。

再者，店铺堆积了大量废弃资材，看似无用支出却导致大量浪费。

于是，订单越多，成本越高，损失越大。

都说“吃得苦中苦，方为人上人。

可是如果创业团队都这么干下去，恐怕百年后这句话只剩前半句了。

所以，详细规划你的每一笔开支，不要只关注进账分毛，不看支出哗哗。

最后，送大家一段前几天看到的话。

“我相信自由精神、独立思考。

十年，Newton咬牙变成了iPad，Apple的市值超过了微软，We chaged everything，again。

我们再一次改变了一切。

尽管500强越来越强大，尽管全球化，创造、保护、毁灭的规律依旧存在，在二十一世纪，小米加步枪还能战胜飞机大炮，一己之力，三寸之舌，还是能灭六国。

曹老师COHIM快速花艺师课堂语录：“我们不能因为现状，就完全否定未来；我们这一代很有可能成为炮灰，但是如果我们一代不坚持，两代不坚持，那么中国花艺设计师什么时候才能真正走向世界的舞台？”同学们，无论是胜利还是炮灰，至少人生一遭得给世界留声响吧，你说是不？

初学花艺不建议去花店打工喔，最好去中高档的花艺学校参加培训.好的花艺学校能带给你不一样的审美体验和审美方向。

毕竟，是鲜花艺术简称花艺，审美应该是最重要的其次咱们再谈技术比较合理。

建议去北京的《高尚花艺美学》拜高尚老师为师，他是国内婚庆花艺第一人。

近两年几场千万级婚礼都出自他之手，擅长大场景制作，大面积撞色。

下图来自高尚花艺美学。