蓝海与红海战略（什么是红海战略）

1、“红海战略”象征着企业在传统市场空间采取传统的竞争行为，在传统市场空间，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。

2、随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，因此在“红海”区域的竞争是血腥的。

3、“蓝海战略” 则象征着是跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。

4、它不单指产业技术的突破，或是对竞争资源基于对现有市场现实的重新排序和构建。

5、蓝海战略要求企业把视线从传统的市场竞争行为中跳出来，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。

6、跨越现有竞争对手，改变市场竞手规则，重新整合市场竞争元素，重建市场和产业边界，开启新的市场潜在需求，创造“蓝海”新的市场空间。

7、企业就有可能同时兼容三种竞争战略。

8、从这个意义上来说，蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。

9、红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。

10、总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。

11、蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。

12、蓝海战略经济上的效果： 在进行一系列关于新业务的研究中，86％的新业务开拓都是在红海的领域，只有14％在蓝海领域进行，他们在收入和利润的影响中使显而易见的，蓝海领域内进行的新业务开阔虽然只有14％，但是在收入方面却占了62％，利润的39％，这本来并不吃惊，因为开拓蓝海本来就是可以提升利润的，但是令人吃惊的使既然大家都知道这一结果，为什么还有86％的红海领域内的开拓呢？ 为什么大家发现蓝海可以带来大量的利润和收入，还要进行大量的红海开拓？是因为人们在红海里知道如何投资，可以进行产业分析、竞争分析，在质量上和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，这就使得投资运营非常容易。

13、但在蓝海，没有与红海领域相等的方法技巧，因为大家都要创建，都要从点滴中摸索经验，没有太现成的可把握的框架来系统性的开创蓝海，所以开创蓝海是非常痛苦的一件事情。

14、用在商业中红海是指很多企业参与竞争的业务，比如家电，这个就是红海了，很多知名企业在竞争蓝海就是很少有企业能参与的业务，比如一些高科技的行业，有这个技术才能做的了这个事，不是谁都可以来做的红海是拼价格战，看谁价格低，蓝海就是开发没人开发的项目，来获取盈利。