生产车间品质如何管控

生产车间品质管控方法：事前教育（预防），从源头上控制，重在事前教育；事中纠正，在新产品在投产的初期，从第一道工序开始跟进检查，及时纠正错误方法或不良习惯；事后总结:因技术因素或材料原因导致返工现象的，及时反馈给技术部门或品控部门，作为以后类似问题预防工作的参考。

品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理，并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。

生产车间品质如何管控

1、事前教育（预防）：从源头上控制，重在事前教育，生产管理人员在安排每天的工作中或在签首件核对样板的过程中，已对每款产品的工艺熟记于心，在产前会过后针对工艺难点，也有了解决方法与措施。那么再组织小组产前会议将所知的一切及时传达给基层员工，并结合各款具体的工艺要求及公司的产品质量要求，作一个详细的说明，要让大家都能明白：什么是正确的，什么是错误的，以及做到什么程度为合格，做的不合格会有什么惩罚等，这就是事前教育。

2、事中纠正：员工有了目标后，有的会去努力达成；但也有的可能是没弄明白或意识稍差抑或是技术能力有限，不能按要求去做，那么就要求生产管理人员去辅导、去督促跟进，特别是在每款新产品在投产的初期，应从第一道工序开始跟进检查，及时纠正错误方法或不良习惯，保证每一道工序传给下一道时是合格的。一道道跟进检查、辅导直到出成品，如果真正跟到位，相信成品出来后极少存在返工的现象，不用每个产品再去反复查验了。这样一来，员工做的开心，后工序也就做的轻松了。

3、事后总结:如果确实因技术因素或材料原因导致返工现象，应及时反馈给技术部门或品控部门，让其协助解决并记录存档，作为以后类似问题预防工作的参考。