财务管理在行政单位中的作用

财务管理在行政单位中的作用包括：

1、准确反映各项资产状况，有利于提升行政单位的资产管理水平。通过财务管理，能够将行政单位各项资产按照各种形式准确反映，更好地对实物资产与非实物形态的资产进行管理。

2、有利于优化控制行政单位的支出，促使行政单位形成多形式的发展格局。加强财务管理，能够提高单位对外投资管理的规范性，避免资产发生流失或损失，为国有资产的安全性与完整性提供保障。

3、有利于提高行政事业单位的资金使用效益，促使行政单位更好地发挥职能。财务管理可以让行政单位及时分析与评估相关经济信息，建立资金预算和资金管理制度，提高资金利用率，从而提高资金使用效益，在单位的资金管理中发挥监督和控制作用。

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加强行政事业单位收入管理的作用是指

加强行政事业单位收入管理的作用如下：

加强行政事业单位财务管理,首先能对各项财务活动及相关经济活动进行组织、协调、控制和监督,对单位经济活动进行核算、监督与控制,能够为单位在规划、预算、管理,提供决策等方面发挥重要作用。加强行政事业单位财务管理，其次能适应当前各项财政改革的需要。加强资金使用的管控，可为上级及有关部门提供资金使用的情况，也为提高行政单位资金使用效率提供重要的保证。加强行政事业单位财务管理，第三能有效管控行政事业单位的资金支出。加强行政事业单位财务管理,最后能严格控制一般性支出和行政经费，降低单位运行成本,可以优化支出结构,合理地、科学地安排收支,提高资金的使用效益。能最大限度地减少不必要的支出,杜绝浪费现象。

财务管理的作用是什么？

财务管理，就是运用科学手段，管理好单位的资产和财物，使资产在不流失的前提下，尽可能的获得较大的增值。

在具体运用中，主要表现为堵塞漏洞、分析业务流程，规范业务操作，保证资金安全，使资产保值增值，使单位业务健康发展。

请问财务管理的作用有哪些？

1 计划作用

财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出 估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务 预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计 划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济 效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。

.2 控制作用

财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内 容主要有以下几点：

（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提 ，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘 存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。

（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和 落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过 程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依 据。 （3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况 ，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

3 监督作用

财务监督主要 是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、 耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物 资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加 强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化 劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过 利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格 的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

4 资本运营

财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不仅仅是运营产品 ，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算 账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策 的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融 资和盘活存量资产作为主要内容。