高三女生怎样搭配营养？

经营管理服装店,女装店首先就是你作为老板一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣服都有档次。明白没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。那时，你的一个热情微笑，将使很多难搞的女人，乖乖的成为你的熟客。我卖货。是这样的。2000左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的，她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌，太热情了。她觉得你的货不值。卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。经营管理服装店,女装店卖货定律1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。经营管理服装店,女装店如何对待员工：1.尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。2.不要打听员工的家事。员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。3.只有压力，才能使人进步。4，要有原则。要人才不要奴才。5。制订销售奖励计划。营业员培训要掌握重点认识自己的工作.1.我需要这份工作,不是这份工作需要我;不要给团队添麻烦2.销售如果没有难度,老板不会请我.不要抱怨款式不好3,老板请我来,是来解决问题的.凡事请教,就是推卸责任;不要找茬.提高工作的意义让顾客尽情的享受时装带来的幸福,满足，让自己更优秀一定要说上1000遍.说上1000遍,谎言也能变真理.不然人家说你天天教唆宰人.一切要来源于"对的出发点上."看过电影吧.他们是黑社会,不是好人,干的也不是好事.可是为什么我们喜欢他们?---这是兄弟情,是义气,这就是对的出发点经营管理服装店,女装店训话要点;随时展现自己的素质对自己最重要.我给你的报酬不多,有本事的人花不完.不要老板在时一样,不在时又一个样,这样的是驴.我不需要你们对我负责,你们要对自己负责.我只能提供一份工作给你,我给不了未来.你们的未来,在自己手上.你们看见了,我们的客人,多少个成功人士?他们中的某一个,或许会成为你们的伯乐,如果你在他们面前表现的够好;我们的同事,有可能成为你生意的合伙人.你的为人,你的表现,是为你自己打基础.我们有几个员工,是别人挖脚的对象,这说明,发现你们价值的,不见得是我,不要表现给我看.不会做生意不要紧,起码你可以回家.不要要求老板有素质,有素质的老板带的员工都没素质.不要在我面前表现你的无辜,除了感觉你无能之外,你还侮辱了我的智慧.销售是渗透.你们是钉子,我是锤子.人才就是钉子,没有我敲,你们能渗透?生意不好,不要在我面前装难受.要么去想办法,要么要求我减人工,这样大家都好过.我讨厌无能加虚伪.不是我残酷,残酷的是这个市场.我不严格要求你们,市场淘汰的是我.这个市场有多少人吃这碗饭?商店与商店的竞争,就是营业员与营业员的竞争.不喜欢竞争?可以做老板呀.不过做了老板要跟我竞争.还有,跟我干个两年,估计你什么老板也不会怕了.经营管理服装店,女装店业务培训方法一切向顶级学习.1.不要以货论货这件衣服好在哪里,是什么面料.可口可乐的宣传里,有告诉你,它怎么个好喝法,它有什么成分,它有营养?它宣传的是概念.你要宣传感觉:这件衣服真好看,我感觉漂亮!重点不要在面料上.客人要问你是什么面料,我会回答:哎呀,我不知道!这是新料吧,我见的少?真漂亮!不要怕丑,不知道不要紧,客人不是也不知道？知道也不说.客人知道是什么面料,自己就会乱还价.2.不要宣传对自己不利的强调自己不占优势的地方,大错特错.我们就不能强调低价.手工,质量.我们要强调新款.格调.3.不论卖什么牌子的货名牌除外,永远强调自己的商店.经营管理服装店,女装店宣传策略老板娘们,如果只有商店是你自己的话,永远宣传自己.你宣传货?货是有可能变的.我要求我的营业员说话开口我们公司闭口我们老板娘,重点介绍我们的公司,而不是货.这也是我卖哪个供应商的货都卖的好的原因.现在的年轻人打工,关心的是收入和前景.还有一条,就是"服".收入和福利,让他们无话可说旺盛的精力和斗志,超乎了他们的想象文化不多,知道不少.豁达干脆,敢做敢当.前景嘛我一定是他们最后一个老板这是他们说的.我这里出了将近30个老板,就是他们看的见的前景.其实很多顾客,客户都问我,你是怎么样培训员工的,还有调侃我们员工的:你们老板娘给你们吃了什么药?希尔顿酒店的员工热情的微笑是行业闻名的.有人请教希而顿,"您是怎么培训的?",回答是:我只请有热情微笑的人.经营管理服装店,女装店如何挑选招聘员工我是资本家,我不是教育家.我挑选员工,挑上进的人,挑选渴望成功的人.我不用激发他们的斗志.我只需经常提醒他们.你找一群没有上进心的驴为你赚钱,你就是个农夫;你招徕一群老虎为你赚钱,你是森林之王.好的营业员是在淘汰中,选拔出来的.不是培训出来的.我是这样看待培训的1,好的方法,用在错误的人身上,是赶鸭子上架.2,大的方法,不见得实用在小的地方.让我们冷静的对待事实吧.时装销售人员的从业水平,文化素质,基本是不高的,流动性很大.很多女孩子你花了很大的精力去培养,她还是要结婚嫁人的.大公司有财力,他们请员工,搞培训,是为了以后用上,我们请人,财力有限,需要马上用上.服装店,女装店经营管理要接受你需要接受的,不要尝试改变你不能改变的.多看与你定位差不多的杂志。留意天气预报。经营管理服装店,女装店选址1.太小的铺子最难做。创业有地方够3-4营业员的最好。方便挑选。淘汰员工，老板不在相对放心，员工对财务问题心里也比较坦然。铺子越小，效益越低。不要光算房租，人力浪费也要考虑。如果经济能力不够，我觉得还是积累多点再创业。混时间还行。没见过赚到钱的。2.新招商的地方要慎重。传统市场好赚钱。3.浅，门脸大大的铺子只能廉价，跑量，或批发。人流量还要大。精品门面要求稍深，四正些。浅了，收不住财。4。金角银边。市场的角落，边边。