挨骂的永远都是做事的（你会发现挨骂也是工作的一部分）

工程是个很神奇的行业，干得越久体会越深。

工程干久了，你会发现挨骂也是工作的一部分。

如今的工程，无论是劳务队、分包单位、总包单位、监理单位、建设单位等均逃不过经济指标、进度指标、安全指标、质量等指标的考核。说简单点，如今的工程基本围绕着各级合同的指标转，说复杂点，这些指标的实现与否和实现质量关乎个人的荣誉和钱途。为了各自的各项考核指标，工程中的各个角色都承受着一定的压力，各种焦虑和严厉措辞就是这种压力的体现方式。很多时候，工程中的骂也未必是针对个人的脏话，更多的是就事论事的一些严厉措辞，并非为了一己私欲去发泄，更多的还是基于工程本身的一些焦虑和督促。所以，久而久之，你会发现，挨骂其实也是工程的一部分。

工程干久了你会发现，现场施工与理论永远是一对冤家

工程，本质上其实是一项很粗狂的活动，比如混凝土浇筑、钢筋绑扎等等工序，本质上还是劳动密集型的手工操作，工程质量因人而异，这就决定了很多时候工程作为产品的属性存在较大的个体差异，并非像工厂流水线产品般整齐划一。而我们日常施工中的规范、设计、方案等理论知识，起到的更多的是一种标准、参照、最优化的解决方案。现场施工，受制于工人技术、经济投入、施工管理、地质等等因素制约，往往很难与各项理论知识严格吻合。通常理想的状态就是越接近这些理论知识越好。可很多时候，这些理论知识所要求的工程造价极高，这就成了追逐利润各方的冤家。但这并不意味着，这些理论知识无用，或者施工可以肆无忌惮的背离这些理论知识，更多的是现场施工应该以不妨碍工程质量、安全、进度等指标实现的前提下既能尽量接近或符合这些理论知识，又能获得一定的经济效益，以切合各方的利益。所以，严格来说，现场施工与理论知识既是冤家又相互制约。

工程干久了你会发现，会叫的孩子有奶吃

酒香不怕巷子深的年代早已一去不复返。如今，干工程如果只是一位的追求踏踏实实去埋头苦干，不懂得对外发声的人，并不一定能够得到外界的认同，各种资源未必能够得到。因为，你默默的去做事，你的困难别人不知晓，你的辛勤别人看不到。相反，那些善于向外界传递声音，活干的马马虎虎却善于包装的人反而更容易得到各种各样的资源，更容易引起外界的关注。这不代表他们的工作多么出色，只是他们更善于把自己的困难、付出向他人传递，引导他人聚焦于这个项目和这个人，让人觉得他的条件很艰苦，任务很坚决，人很辛苦，为了完成这项工程，必须得到各方资源支持。

工程干久了你会发现，管理的真谛在于资源的安排。

我们常常谈管理，有没有认真去思考到底谈的是什么？其实，管理本身就是资源的调配、安排。工程从开始到竣工，人、材、机是贯穿始终的主角。在实际施工中，各种资源如何安排、调配大有讲究。往小了说，管理好了能够提高效率，往大了说，管理的水平很可能会决定工程本身的成败。很多时候，工程遇阻或者失败，并一定是遇到了异乎寻常的困难，更多的是各项资源没有整合好，没有在需要的时候出现在合理的时机、适当的部位、达到理想的效果。工程中，只要把各项资源能够捏牢，收放自如，就很容易立于不败之地，无论你是顺境还是逆境，只要手上有资源，就不怕。毕竟巧妇难为无米之炊，如果没了资源，任你能力通天很多时候也回天乏术。

工程干久了你会发现，那些观摩、样板工地背后也有一把辛酸泪

工程其实是个很粗狂的产品，很多东西除了工程本身能够体现，就是要靠各类名目繁多的资料来支撑。那些被列为各类观摩、样板的工地，表面看起来无比光鲜，各种荣誉纷至沓来，各项奖励络绎不绝，仿佛处于荣誉殿堂的顶管。但是，背后一天一小检查，两天一大检查；今天安监站来检查，明天市府莅临指导，后天兄弟单位参观……无止境的各种检查、整改，令项目部疲于应付，叫苦不迭。工程正常的生产可能都受到这些名目繁多的活动影响，哪里还有精力去组织正常的生产呢。谁让你太优秀？

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