老板更加重视会计还是出纳
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很多财务从业者都有过这样的经历:老板一门心思做业务,很少问及财务。与老板沟通财务问题,总是得不到重视。反馈经营问题的结果,通常会得到一句“只管把账做好别管其他的”,但每月结算的时候,却总被责问“钱为什么花那么快”——这些仅仅是表象,实际上,由于很多老板不关注财务,通常会让企业面临诸多问题:
1、在很多老板眼中,财务的职能只是收付款和报税。由于老板不了解财务的重要性,也不懂财务报表,无法对企业的发展做出理性的判断,只能维持“走一步算一步”的状态。
2、由于无法建立完善的财务系统,企业的经营管理得不到数据信息支持。管理者往往只能依靠经验,或“拍脑门”做出重要决策。
3、缺乏必要的数据分析与风险评测。企业的经营业绩只停留在表面,无法有效的回转资金,更是缺乏抵御风险的能力。
4、很多老板只看现金余额,不重视现金流量,认为企业zui重要的是挣了多少钱,什么财务信息?统统不重要。而某些老板更是认为,出纳、会计、财务完全可以由一个人做(实际上这是违法行为)。
5、不懂得投入和产出比,花大钱,省小钱。如在生产成本、员工培训等方面节衣缩食,在购置办公地点和车辆上大手大脚,造成不必要的成本和资源浪费。
6、财务与业务各自为政,两者对账的算法不统一,这将导致财务数据无法正确反映业务问题——当然,老板也看不懂这些数据。
7、老板通常认为,业务负责创收、财务负责记账,业务和财务都听老板的。由于得不到重视,财务部门无法发挥指导决策的作用。
此外,缺乏财务知识,将让企业管理者失去远见,无法突破固有的格局。在未来,任何不重视财务的企业都将面临淘汰。但这并不是老板一个人的问题——作为财务人员,我们也要努力尝试改变自己的沟通方式,减少使用专业术语和概念的频率,尽量引用常识和简单的道理来解释财务问题。同时试着站在企业发展的角度上与老板对话,主动接触和学习业务,了解企业的需求,让财务真正融入企业的经营管理之中。