我是学习的金融学。打算报考四级企业人力资源管理员,请问可以报考吗?
新企业是现代企业的别称。现代企业的命题,是在80年代中期主要由经济学界提出的,这一概念的提出以及对其含义的解释,主要受到美国经济学家钱德勒所著《看得见的手——美国企业的管理革命》一书的影响。但钱氏在该书中只提出了“现代企业”的概念,即“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业既可称为现代企业”。这里的现代企业是由与出资者直接管理的企业、核心竞争力。为什么核心竞争力在现代社会的企业中会变得如此重要,因为核心竞争力具有如下特性:一是具有独一无二性,二是具有不可完全模仿性,三是具有广泛的延展性,四是具有持续的专注性,五是具有动态调整性。竞争力是企业生存于世的法宝,是一个企业区别于另一个企业的显著标志。新企业认为,企业的竞争优势并非完全来自企业自身,也来自企业的相关利益方,这些利益相关方用民间的话来讲就是“远亲近临”,用政治的语言就是“统一战线”、“战略联盟”,他们起着提高或降低企业竞争优势的作用,人们常用“唇忘齿寒”来形容“统一战线”之间的这种关系,企业如果正确地处理这种远亲与近临的关系,也就是说如果能有效地驾御他们之间的矛盾冲突,作到大事化小,小事化了,化干戈为玉帛,就能够极大地调动这些“远亲近临”的积极性,从而增强企业的竞争优势。九、企业是谁的旧企业是所有者的,企业所做的一切,只要满足所有者就行。新企业则是利益相关者的,利益相关者包括内部相关者和外部相关者,内部相关者包括:所有者、生产者和经营者。外部相关者包括:经销者和消费者。十、理念层次对比1、旧企业是平均法则,也就是我们经常讲的“大锅饭”,干的一样拿一样的工资,干的不一样也拿一样的报酬,没有差距,激励机制不明显;新企业是“二八法则”,即企业中20%的人对企业的贡献要超过80%的人,企业中20%的人要干80%的人工作,收入也是这样,20%的人的收入要比80%的人要高,收入差距明显加大。2、旧企业中实行的是少数服从多数,新企业中遵循的是多数服从少数。3、旧企业认为,公司就是机器,公司是这样一种机器,员工在其中是缺乏个性的齿轮,作为零件,每个人都是可以更换的;而新企业则认为,公司是社区,不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体,是志同道合者汇聚一堂的地方,个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关,员工不再像一台大机器的零件,而是企业内富有活力的细胞体,与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反,更倾向于拥有一个自主工作环境,不愿意受制于物。4、旧企业认为,商场就是战场,商业就是争夺市场的公司,公司内部、客户和商家等系列的冲突,是“你死我活”的竞争;新企业则认为,商场是生态系统,不是战场,商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的,是“你活我活,你死我死”的相互依存相互依赖的关系。随着全球经济一体化趋势的日益明显,国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节,相互影响,相互生存。5、旧企业认为,管理就是控制,在于控制员工的一举一动,敦促他们按照管理者的意愿行事,管理者叫他往东,他就不要往西;而新企业则认为,管理就是服务,不是控制,管理的工作就是指明方向,提供员工完成工作所需要的资源。决策是由公司“最低层”作出的。有员工自己的规定和方向,让每个人都觉得自己是举足轻重的,对管理的盈亏有著很大的影响,从而更能激发他们。让他们直接而深刻地感受到企业的“脉搏”,反过来又使整个公司对市场更为敏感。6、旧企业认为,员工像小孩,很不成熟,如果不严加管束,他们会把公司财产偷得一干二净;而新企业则认为,员工是同辈,不是小孩,被聘用的每一个员工都好象是公司中最重要的人,一个有才干的人是能够全力以赴的人。7、旧企业认为,变革是痛苦的,变革既复杂,又困难,除非万不得已,否则不会变革;而新企业则认为,变革是企业求发展,不是痛苦,变革是企业适应新市场,再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱,他们无时不在拓展新的天地。一个变革的企业当成公司发展的必由之路。他们有长远眼光,短期的计划,总是以未来为导向,全神贯注于下一步计划,步步为营,逐步逼近终极目标。8、旧企业认为,企业发展的动力靠员工的害怕,经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工;新企业则认为,动力靠眼光,不光靠担惊受怕,雇员拼命的工作,不需要强迫,不需要恐吓,他们有自己明确的目标,对企业的目标有坚定的信心,真正地喜欢自己所做的一切,如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报,知道企业收获的成果里也有自己的饿一份贡献,那么,他们将以极大的热情、忘我的精神和愉悦的心境投入到工作中去。总之,这10种综合企业观就为企业创造了一种新的管理框架。如果你的企业中能有这样的管理理念,那么,你的企业将不是大一统的、官僚作风盛行的、控制严密的、故步自封的企业,而是权利下放、信任他人、任人惟贤、自由而灵活、能适应现代企业发展的企业。