如何开始高效工作
在企业的经营管理过程中,每个员工都希望能在自己的岗位上高效率完成任务,拿到高的工资,老板也希望自己能够拥有一支高效团队,为企业创造更好的价值。但现实往往是员工来到公司之后就会浑水摸鱼,管理者习惯性睁一只眼闭一只眼,长期以往,企业的业绩平平或者出现下滑的情况。想要企业的每位员工高效工作,要从“目标、心态、时间、学习和行动”这五个方面进行管理。今天我们从最宏观也是最重要的目标管理讲起!
何为目标管理
研究发现:人与人之间拉开差距的第一步是从目标开始的,目标造就了人的动力与决心、努力态度和做事标准。越是成功的人,往往越会设定长期的目标。给大家说一个很经典的“功亏一篑”的案例。在1952年7月4日的清晨,美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾之中,在海岸线以西的21公里的岛上,一位女性准备从太平洋游向加州海岸。那天早晨雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送的船,在游了15个小时之后,没有到达目的地的她,第一次有了放弃的方法,但是在母亲和教练的鼓舞下,她再次向前游去,又过了几个小时,仍旧没有达到目的地,她彻底放弃了,但是在上船后,她才发现,原来距离加州海岸只有半英里!
在后来的采访中,她说:如果当时我能看见海岸,也许我就能坚持下来。在日常生活中,目标对很多人来说都是这样“好制定难实现”,因为大家在设置目标是往往怀有高昂的斗志和冲劲,可是在实践过程中却发现有不可预料的困难和阻碍,本着“来日方长”的心态,目标就这么被放弃了。
制定目标的五项原则
那我们要如何制定可实现的目标呢?
1.明确具体
这是设定目标最重要的原则,目标不是某种生活方式,而是具体的一件件事情。2.量化衡量
不能量化的目标永远都是飘渺虚幻不切实际的,比如我这个月想要拿到一万元的绩效,那我要怎么努力,我要成交几单,挖掘几个潜在客户都要在量化范围之内。只有量化,才能测定,才能积累。
3.具有挑战
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