如何开始高效工作

在企业的经营管理过程中，每个员工都希望能在自己的岗位上高效率完成任务，拿到高的工资，老板也希望自己能够拥有一支高效团队，为企业创造更好的价值。但现实往往是员工来到公司之后就会浑水摸鱼，管理者习惯性睁一只眼闭一只眼，长期以往，企业的业绩平平或者出现下滑的情况。想要企业的每位员工高效工作，要从“目标、心态、时间、学习和行动”这五个方面进行管理。今天我们从最宏观也是最重要的目标管理讲起！

何为目标管理

研究发现：人与人之间拉开差距的第一步是从目标开始的，目标造就了人的动力与决心、努力态度和做事标准。越是成功的人，往往越会设定长期的目标。给大家说一个很经典的“功亏一篑”的案例。在1952年7月4日的清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾之中，在海岸线以西的21公里的岛上，一位女性准备从太平洋游向加州海岸。那天早晨雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送的船，在游了15个小时之后，没有到达目的地的她，第一次有了放弃的方法，但是在母亲和教练的鼓舞下，她再次向前游去，又过了几个小时，仍旧没有达到目的地，她彻底放弃了，但是在上船后，她才发现，原来距离加州海岸只有半英里！

在后来的采访中，她说：如果当时我能看见海岸，也许我就能坚持下来。在日常生活中，目标对很多人来说都是这样“好制定难实现”，因为大家在设置目标是往往怀有高昂的斗志和冲劲，可是在实践过程中却发现有不可预料的困难和阻碍，本着“来日方长”的心态，目标就这么被放弃了。

制定目标的五项原则

那我们要如何制定可实现的目标呢？

1.明确具体

这是设定目标最重要的原则，目标不是某种生活方式，而是具体的一件件事情。2.量化衡量

不能量化的目标永远都是飘渺虚幻不切实际的，比如我这个月想要拿到一万元的绩效，那我要怎么努力，我要成交几单，挖掘几个潜在客户都要在量化范围之内。只有量化，才能测定，才能积累。

3.具有挑战