张瑞敏经典语录
1、只有自己才能打倒自己。
2、有缺陷的产品就是废品。
3、特殊论就是给问题放行。
4、盘活资产首先要盘活人。
5、图难于其易,为大于其细。
6、挑战目标首先要挑战自我。
7、流程再造就是先要再造人。
8、看不出问题是最大的问题。
9、客户的要求不等于客户的需求。
10、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
11、在别人否定自己之前先自我否定。
12、重复出现的问题是作风上的问题。
13、举一纲而万目张,失一机而万事毁。
14、观念不变原地转,观念一变天地宽。
15、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
16、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
17、突破自我,突破思维定势,突破昨天。
18、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
19、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。
20、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
21、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
22、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
23、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
24、ldquo;一站到位的服务,一票到底的流程。
25、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
26、我们不是居安思危,而是居危思进。
27、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成超级狼。
28、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
31、如果你想让你的伙伴更加的优秀,很简单,永远的激励和赞美他们。
32、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
33、你要登上山峰,要问那些爬到山顶的人,千万不能问没有爬过山的人。
34、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
35、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
36、ldquo;立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。
37、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
38、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
39、对在生活中有放弃习惯的人,有一句话一定要送给你:成功者永不放弃,放弃者永不成功。
40、人就是为了希望和梦想活着的,如果一个人没有梦想,没有追求的话,那一辈子也就没有什么意义了!
41、个人成功与否,取决于五个因素: 学会控制情绪、 健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理。
42、如果在生活中,你喜欢议论别人的话,有一天一定会传回去,中国有一句古话,论人是非者,定是是非人。
43、如果你种植的是一个失败的种子,你得到的一定是失败,如果你种植的是一个成功的种子,那么你就一定会成功。
44、其他的人是不会关心你的梦想的,只有你自己关心你自己的梦想,只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的!
45、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
46、在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功近利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的。
47、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
48、你要永远学习积极正面的东西,不看,不听那些消极,负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它会腐蚀你的心灵和人生的。
49、要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
50、人是要不断学习的,你千万不要把你的天赋潜能给埋没了,一定要学习,一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!
51、其实,人与人之间能力是没有多大区别,区别在于思考方式的不同。一件事情的发生,你去问成功者和失败者,他们的回答是不一样的,甚至是相违背的。
52、在这个知识经济的时代里,学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度,变化,危机的时代,你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃,一定要有学习,归零的心态。
53、有一点是明确的,你在这个项目中的付出,将会得到加倍的回报。就像一粒种子,你把它种下去以后,然后浇水,施肥,锄草,杀虫。最后你收获的是不是几十倍,上百倍的回报。
54、人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
55、我们说相信是起点,坚持是终点。很多人做事不靠信念,喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业,没有100%的信心,相信和信念是两个不同的概念,相信是看得见的,信念是看不见的。
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