关于执行力的文章摘要（关于执行力的文章）

1、要提高执行力，就要明确责任和目标，加强考核。

2、在余世维的讲座中提到执行力就是保质保量的完成自己的工作任务。在工作过程中会遇到很多问题，比如中国人对执行力的态度，——对偏差的漠视，性格上不追求完美，处理问题不认真，重要标准不坚持，导致执行力低下。主管的工作方法并不完美。——缺乏监管，没有退货需求，也导致执行力低。我个人认为归根结底是我们的目标不够明确。没有目标只会导致忙碌而没有收获。在实际工作中，考核是最好的监督。员工不会有偏差感，一方面是没有目标，另一方面是目标是否达成与自身利益无关，不涉及自身利益也不会有感觉。建立和完善绩效考核机制是提高执行力的关键问题。

3、人是执行力的核心。

4、在这次培训之前，我一直认为企业战略是企业发展的核心。听了这门课，我的观念发生了变化。有了正确的人，我们就有潜力去选择和做正确的事，最终我们就能做对。人是企业的核心，人员的素质和潜力决定了执行力的执行强度。余世维的课程结合了华润集团总裁宁和上海申沃执行副总裁甘频的案例，分析了具有执行力的人的九大特征：一是自动自发；另一个是对细节的关注；第三是诚信和责任；四是善于分析、决策和应变；第五是愿意学习和求知；第六是创意；第七是韧性；第八是良好的人际关系(团队精神)；第四是创造力。余世维把最重要的特征排在前面。从以上九个特征的排名可以看出，前三个都与态度有关，可见态度是关键。这符合蒙牛的用人原则——“德才兼备，重用无一例外；有德无才，培养使用；无德之才制约就业；无德无才，坚决用之。“不约而同。

5、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导。

6、有了合适的人、明确的目标和监督机制，我们就有了实现企业目标的“硬件”，但光有“硬件”是不够的。我们还需要“软件”，这是企业文化这种无形的“软件”。我们可以看到很多成功的企业，都有自己鲜明的企业文化，比如华为的狼性文化。文化是一种价值观，最终落实在思想和行为上。合适的人、明确的目标、正确的方法是企业成功的基础，但正确的价值观可以事半功倍。企业文化的建立是一个系统，是一个庞大的工程。最近一直在思考如何建立尼亚加拉的企业文化，但总觉得有了目标就没有了起点。需要建立或完善的东西太多了，总让人觉得无处下手。这次培训中有一句话让我感触很深：“从客户最期待的开始，从客户最不满意的开始”。在企业文化建设的实际工作中，我个人认为应该从员工最不满意的地方入手，一步步提高员工的满意度，完善公司的企业文化。希望在以后的工作中能弥补自己的不足，提高自己的执行力，想办法突破自己，努力提高整个团队的执行力。