什么是财务绩效

财务绩效是指企业战略及其实施和执行是否正在为最终经营业绩所作出的具体贡献。财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制中所取得的成效，包括资产运用管理的成效、资金来源调配的成效以及股东权益报酬率。财务绩效通过以下方面进行体现：

1、盈利能力，指的是经济增加值和销售增长率。

2、营运能力。指的是企业的资产管理能力。

3、偿债能力，是企业经济实力和财务状况的主要体现。

4、抗风险能力，是企业抵御经营中出现的各种不确定因素所带来的不利影响的能力。

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什么是财务绩效

财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。来看看下面我为你带来的什么是财务绩效吧，这其中也许就有你需要的。

财务绩效的体现

(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

财务绩效的意义

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：

钱从哪里来——财务杠杆作用

明天会不会倒闭——速动比率

会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率

会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。

财务绩效管理

财务绩效管理是隶属于财务管理中的绩效管理，主要是对会计人员的工作绩效进行的管理控制。

现代企业的财务管理目标是实现企业价值最大化。财务管理的目标的实现必须依靠会计财务人员高绩效的工作，因此企业要实现这一目标就必须使得会计人员的工作绩效最优。这就使得企业需要重视会计人员的财务绩效管理。本课题通过引入人力资源管理的相关知识来阐释财务绩效管理内容和意义，分析影响企业财务绩效的因素，寻求财务绩效管理的模式和财务绩效管理的相关对策。

企业的管理最终是通过对人的管理实现的。财务管理作为企业管理的一部分，在筹资、投资、利润分配等过程中都需要通过财会人员来实现的。因此，企业财务绩效管理的具有重大意义。

财务绩效管理意义

1.将财会人员的工作目标同企业的财务管理目标、企业的战略目标联系在一起。

2.财务绩效管理有助于管理者对财会人员进行指导、培养和激励，以提高财会人员的工作能力和专业水平。

3.通过财务绩效管理，发现财会人员之间的差距，找出员工工作中的问题，从而使员工扬长避短，在工作中不断进步。

4.通过财务绩效管理，持续改进财会工作的工作绩效。

5.通过财务绩效管理，促使各级管理者之间，管理者和财会人员之间进行沟通，增强凝聚力，树立较强的团队意识。

6. 财务绩效管理可以使管理者合理分配各部门工作，确保财会人员在清晰的目标指导下工作。

财务绩效考核

财务人员如何进行绩效考核

为界定清楚各财务岗位的责权利，减少相互推诿责任现象，充分调动财务人员的工作积极性，特制定如下绩效考核方案(工资薪酬体系)。

一、财务人员薪资结构

1、不论是普通财务人员还是各单位财务负责人，基本工资占70%，绩效工资占30%

2、当月实际取得的绩效工资=岗位标准工资*30%×月度综合素质考核系数

3、财务人员或财务负责人“月度综合素质考核系数”取决于管理流程指标完成情况的综合考评结果。

月度综合素质考核系数=管理流程指标实际得分/100

【说明】综合素质考核系数可能比1小也可能比1大，关键取决于财务人员及财务负责人的努力程度。

管理流程指标满分100分，实行加分和减分制度，是从财务人员或财务负责人岗位职责中提取的“不能做(F指标)、必须做(S指标)及、鼓励做(E指标)”的指标。按指标重要程度，分为一级KPI指标及二级CPI指标，KPI指标为5分，CPI指标为3分。例如，“每日下班前未向集团提供准确无误的资金日报表，扣具体负责该指标的财务人员和财务总监各3分”等。

集团财务部负责各财务部门绩效数据汇总和计算。

二、绩效工资发放方式

1、绩效考核期满后，绩效工资将在次月核算和发放。例如：4月30日绩效考核期满，绩效工资将在5月份进行核算和发放。

2、如在工作中出现重大失误或导致集团出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或1季度。

三、情况说明

1、财务负责人“管理流程指标”见附表一，普通财务人员“管理流程指标”由各单位财务负责人在此基础上进行补充和完善，须在2013年2月28日前报送集团财务总监审批。

2、必须分配给集团所有财务人员的指标有：F1、F2、F4和F5，对于E类加分项指标在分配给财务人员时不得随意增减，如需变动需由集团财务总监申请集团董事会审批决定。

3、集团财务人员绩效考核制度从2014年3月1日起开始试运行，试运行期间为两个月，第一个月绩效工资的考核比例为现执行全部工资总额(岗位标准工资)的10%，第二月提高至20%，从第三个月起开始正式执行，绩效工资考核比例提升至30%，以后各月均按此比例进行考核。

4、各单位负责人一年内若两次“月度综合素质考核系数”低于0.8，则自动辞去该公司财务负责人职位，其具体工作职责由集团董事会决定。